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3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 V 项目工程管理制度 1、目的：加强集团项目管控，提高项目公司的工程管理水平，使之更加规范化、标准化、制度化，提高各岗位的工作效率；同时确保各项工作的连续性及操作模式的固定化、格式化。 2.1、管理架构 2、管理架构及职能 2.2、管理职能 2.2.1、项目管理中心 据集团战略目标，确定各项目公司项目开发规划、项目年度经营目标、项目总控开发计划及重要节点计划 牵头制定集团各个项目开工、预售、封顶、竣工验收、开业等各个节点计划，报集团审批后组织实施；负责指导、监督、审查、控制各个项目的工程总体管理方案。协助各项目公司完成集团职能部门机构的横向沟通 对各项目管理绩效信息的跟踪、采集、分析、反馈，通过年度绩效目标、运营月报等管理手段，完成对各项目的运营管理报告 制定组织管理结构设计和流程体系建设 监控集团各项目工程安全质量等方面的危机问题 与集团商管物业中心共同推进物业移交工作 建立完善的适合集团全项目多业态的工程技术标准体系，并监督执行 定项目管理开发、技术专业培训及宣讲制度，为一线提供技术管理支持 2.2.2、项目公司 3、制度及流程 3.1、五大流程 3.1、二十个制度 谢 谢! 如何由运动员向裁判员转变？ * 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 五洲集团房地产项目总经理培训课件 ————项目管理制度宣贯培训 目录： 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 Ⅰ 项目管理制度的重要性 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 Ⅳ 项目质量安全管理制度 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 Ⅱ 项目开发管理制度 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 Ⅲ 项目计划管理制度 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 V 项目工程管理制度 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 Ⅰ 项目管理制度的重要性 一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇？或者说，能否把迎面而来的机会稳稳抓牢？决定性因素在于这个人，是否有一颗强而有力的心脏。 那么，作为一家企业，一家寻求发展的企业，是否能迎来一个又一个春天，关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏？决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素，则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。 试想一下：如果这条河没有河堤！！！ 你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。 ——经济学家张五常 1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色 3 财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用 Ⅱ 项目开发管理制度 项目公司总经理为项目开发第一责任人，全面负责所辖区域开发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。 2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色 集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门，负责指导 、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。 负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。 熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。 项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。 按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等）。 负责所辖区域开发系统团队建设工作。 前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。 跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，保障与工程建设进度的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项