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公司组织架构图 总经理及法人代表： 总经理及法人代表： 综合事务部市场开发生产 综合事务部 市场开发 生产经营部 项目生产项目开发财务行政事务 项目生产 项目开发 财务 行政事务 部门岗位职责： 一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括： 人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理缺席；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。 7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 10、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。 行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效 6、与人事部门配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进员工间工作的联系与配合。 财务部：负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金；维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。 1、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。 3、汇编公司年度预算，筹措与动用公司资金，以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司年度总预算的执行，以使预算在管理上行之有效。 5、按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需要的资金。 6、依据员工储蓄存款管理办法，核为有关员工储蓄存款事宜。 7、按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合。 8、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损失。 9、依据公司经营计划，并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。 10、将本部门工作按所属人员的能力予以合理分派，并促进所属员工间工作的联系与配合。 二、生产经营部： 项目开发、生产： 1、负责项目管理，进行进度、质量和成本控制；保证设计出图进度及质量； 2、负责改进、简化生产运作管理制度、规章办法与作业程序，并促进其有效的施行。 3、依据公司经营计划，提出全公司技术服务人员培训计划，并编审所需的教材，以提高技术人员的技能与素质。 三、市场开发部： 1、负责市场开拓与项目洽谈。 2、负责公司资料库的建立与管理。 3、负责与客户沟通，及时了解客户要求，维持客户关系。 4、注意合同未收款的情况并协助项目部及时收款，以确保账款的安全。 5、负责营销策划团队的组建和培训。 6、负责配合设计专业进行业务开拓和洽谈。 7、负责独立开发策划业务。