《安全领导力及执行力》讲座课件.pptx

Safety Management System 安全管理体系;自我介绍;北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下并成功落地，打破了最高海拔自由落体等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的最高速度突破了其所处高度的音速。;导言;企业安全生产的无上法则 ;培训课结束后重要的不是我们收获了什么，而是我们改变了什么！;;;如何提升员工的安全意识;如何提升员工的安全意识;安全素质;安全受益者;领导;领导力即领导者获得追随者的能力 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表现在三个方面： 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 二是“看我的”——令人信服的表率作用 三是“一起干”——令人信服的精神力量;领导力;领导力;领导以身作则，言行一致，把握方向，发挥舵手的作用是团队建设的精神支柱，实施过程中，关心下属、信任下属、依靠下属，听取团队的意见，处处体现领导气质、性格和影响力，让整个团队有一种归属感，则是我们的力量源泉。 我们的领导不仅要有智商，还要有情商。如果没有情商也不可能有智商，所以关心下属，真诚待人是凝聚力量的前提。;领导安全行为链;橄榔球;橄榔球;“领导的行为是指导安全工作的最低标准”。 ;22;安全转变的蓝图;领导方式;领导方式;从内心领导安全;从内心领导安全;从心建立坚定的承诺;领导方式;领导者如何做到与众不同;领导方式;转变的领导力;领导方式;眼光 – 可以描述一个有说服力、栩栩如生的安全状态的未来发展方向。 可信性 – 诚实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的安全承诺。 行动目标 – 以业绩为导向积极地降低风险暴露，在解决安全问题中体现了持久性。 沟通 – 积极地让所有人了解相关的安全信息、全局和细节的相关信息。 合作 – 鼓励通过合作和协作的方式解决安全问题。 回应和赞誉 – 积极回应优秀的安全业绩，公开表扬他人对安全作出的贡献，庆祝安全的成功。 责任 – 清楚地沟通安全职责和责任，确保人们按时得到公平的工作评价，确保人们对于他们的职责有责任心。 ;领导方式;激励调查;企业领导应如何做安全？做什么？;38;管理;管理;安全管理体系;对策与方法;做我们所讲的，人们就会跟随！《垃圾袋领导力》;我拿起一个垃圾袋，我开始清理垃圾，我坚持这样做，员工们也一个跟着一个开始这样做;安全领导者就是在组织中任何人对他人的安全产生影响的人;现在我不需要去领导安全，工人们自己领导安全，我们培养了很多的领导。所以我相信，如果你说到做到的话，所有人都会追随你的脚步。?;领导的“七个安全带头”;安全行动主要内容;“ 您做为领导者个人，或者做为整个领导集体当中的成员，您应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业HSE 业绩”。;大处着眼，细处着手;对于管理者来说，只有“懂安全”，才能管好安全。违章指挥和管理缺失，是管理人员在不懂安全的情况下最容易犯的错误. ;“要我安全”;管理风险，控制危险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。;案例 -BP;得克萨斯州炼油厂爆炸;企业永恒的追求是利益，企业永恒的职责是安全！;吉林53死矿难近半伤亡者为高管,擅自救援致爆炸;吉林省白山市八宝煤矿3月29日和4月1日连续发生两起瓦斯事故，共造成53人死亡，多人失踪。伤亡人员中三分之一以上是企业高层领导和技术工程人员。一位参与救援讨论的工作人员称，责任人为保住18亿元的投资，没有经请示和制定科学周密的方案擅自下井救援，导致了第二次的爆炸事故。;装备好技术员多麻痹了;决策者不全是专业人士;领导方式;;按照我国第一部《安全经济学》的作者罗云的话说，全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。 ;安全创造价值;安全创造价值;所有事故背后的原因都是人为因素，是人祸;;在坐的各位，有没有将死亡员工的消息告诉死亡员工亲人的经历？;当坏的消息传给。。。;生命能用金钱。。。;我的父亲，你何时回家？;有一种背影叫凄凉 ;国资委：央企要安全的效益 不要带血的利润2013-04-08 ;中国的今天;安全safety 安 – 宀（家，宝）；女（女人，女孩） 全 – 人（人类，家人）；王（国王，君王） 工作是供给家人的需求 以人为本-就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。 Safety is about leaders’ responsibilities and accountabilities for their 安全是领导者的责任 人 家庭 幸福 价值;安全是一个系统工程;锯齿形安全管理;安全管理;安全只有起步，而没有终点！;The Safety Leadership 安全领导力;安全领导力例子电影;关心与爱;没有