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顺络技术创新我及并购

顺 络 技 术 创 新 及 并 购 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 (五) 并购工作体会 谢 谢 ! 1.首先完成企业的文化融合 (1)统一思想 要用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念,来统一员工的思想,激励员工的 斗志,形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础; 顺络的愿景非常明确,成为全球被动电子元器件及技术解决方案领域中具有技术领先和核心竞 争优势的国际化企业,反映了所有新、老顺络人的心声。 (2)完善制度 把企业的基本理念体现到各项管理制度中去,渗透到企业经营管理的各个环节。在基本延续公司 原有管理制度体系的同时,借鉴被并购企业的制度,进一步完善企业的制度。 二、收购及兼并 (三)如何完成整合工作 (3)充分尊重、相互融合 要充分理解和尊重各方员工,强调成员的平等相处,相互尊重,建立互信,在企业内部努力营造 和谐氛围。 落实到实处,就是要尊重被并购企业员工的工作经验、工作能力。保障员工的利益,甚至在特定 条件下,给予被收购方员工适当补偿。在岗位安排时,注重个人能力和发展潜力,实现管理层人员的 优化搭配。 二、收购及兼并 (三)如何完成整合工作 2.完成人员整合 ●人员整合包括管理层和基层员工的整合。在实际操作过程中,对于基层员工,只要 有清晰的企业远景和个人职业发展生涯前景,整合工作可以顺利实施。 ●对管理层的整合需要开展更多、更细致的工作。部分管理者因为年龄、经历以及 情感等因素的影响,对新企业文化的认同需要一个过程,甚至存在抵触、观望情绪,化解 心结需要更多的耐心和尊重,重点是进行思想层面的广泛的交流。如最终仍无法达成共识, 以善意、体面的方式分开才是唯一双赢的结果。 二、收购及兼并 (三)如何完成整合工作 3.产品线整合 并购的目的之一就是希望通过资源整合,达到规模效益。公司在收购完成以后对产品 线进行了调整与整合,整体效率明显提高。 4.销售整合 公司并购后,基本上避免客户流失,在大部分客户中,供应产品系列和份额在原有 的基础上均有所提高。 二、收购及兼并 (三)如何完成整合工作 二、收购及兼并 (一) 收购效果 (二) 收购中遇到的主要问题 (三) 如何完成整合工作 (四) 并购工作体会 (四)并购工作体会 1.合作或收购的项目必须符合公司发展愿景,符合公司产业发展规划; 2.企业并购其实是人才的收购,思想交流、企业文化的融合是成功的关键; 3.妥善协调与被收购方人员的关系,善待被收购方员工; 4.制定完善的整合方案,编制详细的人员、品牌、市场、产品等整合计划; 5.如果整合工作顺利完成,企业整体效率提升明显。 二、收购及兼并 (四) 并购工作体会 Sunlord 1.公司成立时间:2000年9月 2.公司于2007年6月13日在深圳上市,代码:002138 3.公司主要产品:叠层电感、绕线电感、磁珠、共模扼流器、压敏电阻、 NTC、LC滤波器、天线等片式电子元器件。 4.截止到2008年12月31日,公司净资产:5.09亿;总资产6.65亿 产品图片 公司简介 顺络技术创新及并购 企业的自主创新涵盖的内容非常广泛,包括技术的创新、销售模式的创新及组织和管理流程的创新等。 本文仅就顺络的技术创新进行简要的介绍。 一、自主创新 顺络电子的发展战略目标:“成为全球被动元器件及技术解决方案领域具有技术领先和核心竞争优势的国际化企业”,根据公司的发展战略目标制订了相应的技术创新战略规划。 一、自主创新 (一)、研发的战略规划 (二)、研发管理 (三)、研发团队建设和激励制度 (四)、创新情况介绍 一、自主创新 (一)研发的战略规划 1.研发投入 高强度的研发投入是企业实施创新的前提,公司在2005-2008年间,年平均 研发投入(包括研发设备投入)占销售额的12.6%。 2.严格进入领域 公司一直坚持以“同一市场平台、同一装备平台、同一技术平台”为指导性原则。 选择公司具有最强技术和资源优势的领域进行重点开发,集中资源对某个局部领域、 部分产品进行技术突破,以保证进入领域的领先性和持久性。 一、自主创新 (一)研发的战略规划 3.建立技术平台 技术平台是系列产品所共用的整套资源,包括关键技术、公用技术模块、硬件 系统等等。 公司主要发展叠层技术和绕线技术两个技术平台。以叠层平台为例,分离出关键 的技术要素:材料,印刷、

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