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从管理大数据看煤炭企业兼并 重组后的组织设计 CONTENTS 目录 01 组织设计及调整应遵循的原则 02 选择合理有效的组织结构 03 业务流程整合和流程优化下的组织结构 PART 1 组织设计及调整应遵循的原则 战略的成功需要良好的组织设计的支撑 支撑战略的执行需要一个严密的系统 ，这个严密的系统的表现形式就是组织结构。管理大数据依托大量管 理域数据及百余煤炭企业兼并重组案例 ，经过分析得出：战略和组织之间有着密切的关系 ，即战略必须有 相应的结构变化跟随。组织结构是组织的框架 ，而框架的合理完善 ，很大程度上决定了组织的战略目标能 否顺利实现。 首先，组织结构的设计很重 其次，要对内部流程进 要，要选择合理有效的组织 行优化，并在流程优化 结构模式，一个组织设计良 后对组织的内部结构进 好的公司能保证公司高效运 行相应的调整。 转，而一个组织混乱的公司 可能在成长中走向衰退。 数据来源：中源数聚 组织设计应遵循的原则（一） 组织设计原则是进行组织设计的综合性考虑准则 ，不同企业由于其成长历史、经历等不同 ，在进行组织设 计时考虑的准则各有侧重点。根据管理大数据的数据经验 ，进行组织设计和组织结构调整要遵循以下一些 原则。 1.任务与目标明确 2.专业分工与协作原则 3.管理明确原则 企业组织设计的根本目 现代企业管理工作量大、 组织机构的设置必须保 的，是为实现企业的战 专业性强 ，设置不同的 证行政命令和生产经营 略任务和经营目标服务 专业部门 ，利于提高质 管理的明确统一。 的。 量与效率。 4.有效管理幅度原则 5.权责利对等原则 6.稳定性和灵活性相结合 要求在进行组织设计时， 建立岗位责任制 ，同时 保证组织在外部环境或 领导人的管理幅度应控 赋予管理人员的责任和 企业任务发生变化时可 制在一定水平，以保证 权力要相对应。 正常运转 ；又要保证能 管理工作的有效性。 够根据变化做出相应的 变更。 数据来源：中源数聚 组织设计应遵循的原则（二） 7.执行和监督分设原则 8.精干高效原则 9.市场导向原则 企业管理系统中的监督 组织设计要在服从生产 企业的存在和发展必须 性机构，如质量监督、 经营需要的前提下，力 以市场为导向，这是市 安全监督等机构，不应 求减少管理层次，精简 场经济条件下企业主体 当同执行性机构合并为 管理机构和管理