KeyLogic-领导力素质模型建模课件.pptVIP

在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（二） 战略目标相关性 能力要求层次 技巧10 技巧1 技巧5 技巧9 技巧8 技巧7 技巧3 技巧2 技巧4 技巧11 技巧6 核心标杆领导特质 精选 最终建构出目标企业的领导力素质模型 技巧7 技巧3 类别1 技巧5 类别2 技巧10 类别3 技巧10 技巧7 技巧3 技巧5 类别3 类别1 类别2 精选 另外，领导力素质模型在组织的不同阶段，应有不同的侧重方向 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 成长与扩张期 转轨期 启动期 联盟期 示 例 精选 将多样化的培养内容和形式与各种分解后的技能相匹配，以取得最佳的领导力开发效果 示 例 精选 行动学习 高管层指导 培训 集体发展 领导力 组织的变革需求 战略需求 变革议程 评估 领导力要求 领导力现状 发现 领导力 缺口 领导力 领导力评估 领导力评估： 个人 集体 组织 结构与流程 个人发展 教练计划 指派岗位 外部经验 网上学习 领导力发展 我们认为，领导力开发是前瞻性、系统性的管理活动，它将帮组企业实现业务的持续发展 成功案例：一汽-大众 精选 针对一汽－大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程 确定公司领导力战略 1 建立和实施系统的领导力发展流程 4 评估领导力发展项目的实施结果 5 公司当前和未来的领导力人才盘点 3 确定公司特有的领导力模型 2 “五步法” 一汽－大众计划 6 效果评价 5 后续支持 4 计划实施 3 计划设计 2 领导测评 1 经营诊断 精选 发展战略、把握 理解和发展他 方向和设定目标 人、有效合作 在清晰的价值观指 导下，正确行事. 步骤2: “五步法”确定公司特有的领导力模型 ■ 客户导向 ■ 全球思维 ■ 清晰地表达战略 ■ 把握前进方向 头脑 心胸 胆略 公司领导力战略 输入 输出 公司特有领导力模型 ■ 培养内部人才 ■ 建立内部的相互信任 ■ 构建协作关系 ■ 领导多元化下属 ■ 与不同背景的同事合作 ■ 正直 ■ 领导变革 ■ 构建创新导向的工作氛围 运用头脑 展示心胸 表现胆略 精选 项目步骤如下 调研与规划 完善 领导力模型 确定测评工具 实施测评 撰写测评报告 领导力 系统诊断 差距分析 设计领导力 开发体系 实施领导力 开发计划 4 领导力 系统诊断 差距分析 设计领导力 开发体系 设计领导力 开发计划 3 领导力测评 2 规划与调研 1 后续支持 5 设计与绩效体系的接口 后续支持 6 评估领导力开发计划效果 精选 领导力模型示例（1/2）——能力层级划分和行为指标描述 能力内容 经理 高级经理 总监 建立有效团队： 招聘到符合组织需求的合格员工，并将这些人员的个人能力进行有效的整合 经过组队，完成预定项目 ■ 熟悉并了解员工的个人知识和能力构成，并将这些员工的知识、技能和能力进行有效的整合，成立工作小组（work team），完 成指定的任务。 ■ 能够从众多候选者中筛选、招募到符合团队需求的合格员工。 ■ 鼓励团队间和团队内合作。 ■ 负责团队内的冲突管理。 ■ 熟悉并了解员工的个人知识和能力构成，并将这些员工的知识、技能和能力进行有效整合，成立职能部门（departmental team），完成部门工作目标。 ■ 能够从众多候选者中筛选、招募到符合墓门或企业需求的合格员工。 ■ 构建团队架构，使团队成员在水平和垂直方向担任相应职责。 ■ 鼓励团队间和团队内合作。 ■ 负责团队间和团队内的冲突管理 ■ 熟悉并了解员工的个人知识和能力构成，并将这些员工的知识、技能和能力进行有效整合，成立公司组