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目标成本管理在我国中小高新技术企业中的应用研究 　　 　　摘要：社会经济日新月异，市场竞争环境日益激烈，各企业对未来利润进行战略性管理的需求日益迫切，本文从目标成本管理广泛应用出发，就目标成本管理法在我国中小高新技术企业的应用中存在的问题，及其解决措施来展开研究。 下载论文网 /3/ 　　关键词：目标成本管理；高新技术企业；企业应用 　　目标成本管理法，是一种以市场为主、以顾客需求为导向，从产品设计初期就着手努力并运用价值工程进行功能的成本分析，以降低产品成本为目的的一种保证企业未来利润、增强企业竞争能力的成本战略性管理技术。它的最大特点就是将已确定的成本真正的落实在具体的事前、事中、事后管理控制活动上。 　　一、目标成本管理广泛应用的必然性 　　由于经济全球化，企业面临全球性行业竞争，产品在国际产业链上的分工与协作使得竞争者间产品质量差异日益缩小，如何最大化提高企业竞争力迫在眉捷。各企业之间所竞争的无非是利润问题，只有实行目标成本管理才能从根本上节省企业的生产成本，从而最大化的为企业创造利润[1]。 　　目标成本法起源于日本，在日本企业被精确地定义为“成本企画”，而今被世界范围内越来越多的公司应用且受高度青睐。主要原因为： 　　（一）全球性行业竞争中的产品质量差异日益缩小，企业对产品市场价格的影响能力日趋有限，为了保证企业的未来利润，迫使竞争企业从规划性成本控制入手。 　　（二）如今竞争激烈的买方市场，消费者决定生产产品的数量和价格，企业为了实现既定利润，必须从产品总成本管理进行成本控制。 　　（三）产品的市场寿命缩短了企业事后控制和调整成本结构的时间，从成本动因来看，产品的市场寿命在设计之初，产品的性质和属性就已经将大部分成本、利润固化，也能据市场及消费者的需求，随时调控成本，必然要求企业实现动态成本管理。 　　目标成本法，正是这样一种当今企业在激烈的市场竞争下所应用的保证企业未来利润、增强企业竞争能力的成本战略性管理技术，必然日益受到全球性企业青睐。 　　二、目标成本管理在我国中小高新技术企业的应用 　　（一）目标成本的预测 　　产品目标成本，即为产品竞争性市场价格扣除产品的必要利润，企业在市场调查、产品特性的分析基础上，用市场比较法和目标份额法确定竞争性市场价格，扣除企业各种必要的利润（不单指股东预期等），即为目标成本，这仅仅是目标成本管理的第一步。 　　高新技术企业的优势在于持续研究开发与技术成果转化的能力，在设计阶段，高新技术企业要充分利用其设计优势，将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。 　　公司目前的相关估计产品成本，即在现有技术等水准下，不积极从事降低成本活动状态下，企业核算的成本。将目标成本与其相比较，计算出与目标成本的成本差距。这一成本差距即为成本规划的目标，它是需通过设计活动以降低成本的目标值。 　　（二）目标成本的分解与实施 　　目标成本的分解是指经过可行性论证的目标成本，将其自上而下根据企业的组织结构逐步划分到相关责任部门或岗位。主要方法有：1.按照企业成本管理层级来划分，将目标成本按照总厂、分厂、具体部门、车间、班组、生产线、最小生产单元、个人等进行划分。2.按照产品的设计、采购、生产、销售、售后等过程分解。还可以按企业管理职能部门或成本的经济内容分解。按照以上方法，通过对目标成本的分解确保目标成本的贯彻落实，从而实现公司的经营目标[2]。 　　目标成本分解以后，就要对各部门和个人的成本指标加以责任化落实到位，要明确、具体、利益相关，成为与各部门或岗位切身利益紧密联系的明确、定量化的责任，以增强全员责任感，从而启动责任、行为、利益三者联动机制，来促进各部门努力完成成本指标，最终达成企业成本总目标的实现。 　　（三）目标成本管理的持续改进 　　目标成本分解落实后，关键是要充分发挥价格的引导作用，关注影响目标价格变动的因素（顾客、产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减、价值链参与等）并持续改进。将设计完的产品具体投入到生产制造环节中，并通过在制造环节的不断完善和发展中日?成熟，并坚持持续改善，从而达到进一步降低产品制造成本。 　　三、目标成本管理在我国中小高新技术企业应用中存在的问题 　　（一）企业很难将已确定的目标成本落到“实处” 　　目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本，是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。利润规划很容易，但如何将规划好的利润落到实处，多数企业都无法达到，我国中小高新技术企业的研发优势，也很难跟上升到企业管理的高度。 　　（二）中小高新技术企业如何“打通产业链”，做到供应链全局管理，让其价值链全员参与进来并非易事。我国中小企业实力不太强，想调动价值链