联合基因科技集团绩值效考评和员工能力发展项目建议书.pptVIP

page * 方法论—弹性福利计划 ?住房（随着房改体制的实施逐步减少） ?国外或国内旅游计划 ?公司与个人联合购车计划 ?额外休假制度 ?学费资助计划 ?职工文化生活福利 ?退休福利计划 page * 方法论—培训计划制定的流程 各部门根据职位说 明书中岗位应具资 格确定培训计划 公司集团化发展所 需人才（工厂管理 科研管理） 根据各部门人才培 养计划确定培训计 划 人力资源部 制定培训计划 ? 设计课程 ?确定培训人员 ?确定培训时间 ?预算所需资金 page * 方法论—为适应集团化发展所需培训 高层管理人员 人员 课程 经营战略 企业文化 管理学 人力资源管理（管理人员开发、 考评、激励） 培训方法 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察 中层管理人员 相关业务知识 人力资源管理（管理人员开发、 考评、激励） 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察 page * 方法论—能力开发和个人发展指导,令员工产生归属感和目标,工作动力来源于组织和自身的发展目标 个人内在驱动 (个人发展+责任心) 组织对员工的外在驱动 高 低 低 高 个人追求 理想状态 失落 靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久? 引导 方向 可能的退变 员工的工作动力 ？ page * 方法论—职业生涯发展设计,使个人目标与组织目标协调一致 个人发展设想 公司发展 A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将公司作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是公司的机会 B 有个人的发展目标,希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必与公司的需要相符 C 无个人的发展想法,公司很稳定安逸,在公司混下去 B B B B A A A A C C C C 不同员工的心态 page * Styles 领导方式 Solution 结论 Suggestion 建议 Staffing 人员 Systems 运作系统 Shared value 共同价值观 Structure 组织结构 Strategy 战略 Skills 技能 方法论—新华信9S模型 * * * * COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 绩效考评和员工能力发展项目建议书 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书 新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 page * 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景 目 录 page * 联合基因科技集团是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。2000年专利超过4000项，获得专利数占上海市的1/3，拥有的功能基因专利占世界的20%以上，技术能力和专利拥有量在国际上处于前5位的领先地位，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研究的规模公司。联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景，这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。 联合基因的远期目标是发展成为超千亿元规模的世界一流公司，在所从事的领域内继续保持技术领先的绝对优势，并利用技术优势，发展基因