建设工程监理课程教学大纲.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《建设工程监理》课程教学大纲 一、课程的性质与任务 本课程为土建类专业的必修专业课,它的任务是研究建设工程监理的基本概念,监理工程师素质及执业资格制度、监理企业的设立及经营管理、建设工程监理组织、建设工程监理三大目标控制及建设法规等内容。 二、课程目的和要求 通过本课程学习,使学生了解建设工程监理监相关法规,熟悉建设工程理论,掌握建设工程监理基本概念、方法。本课程是理论知识性较强的课程,在教学过程中必须注意与实际案例相结合,使学生获得感性认识,加强学生运用理论知识能力的培养。 三、课程内容及要求 第一章、建设工程监理与相关法律法规和制度 知识点: 1.监理的基本概念 2.监理的理论基础 3.工程法律法规与相关文件 4.建设程序与相关管理制度 教学目的和要求:了解建设工程监理的由来;建设工程法律法规体系;建设工程监理的发展趋势。掌握建设工程监理的概念、性质和作用;建设程序。建设工程监理的理论基础;建设工程管理制度。 重点:建设工程监理的由来;建设工程法律法规体系;建设工程监理的发展趋势。 建设工程监理的理论基础;建设工程管理制度。 难点:建设工程监理的概念、性质和作用;建设程序。 教学方法:讲授法 课时分配:讲授8 第二章、监理工程师和工程监理企业 知识点: 1.监理工程师概述 2.监理工程师考试.注册 3.工程监理企业组织形式 4.工程监理企业管理制度 5.工程监理企业经营管理 教学目的和要求:了解监理工程师的职业道德;监理工程师的法律地位和法律责任;监理工程师注册制度;工程监理企业资质管理制度;工程监理费的构成。掌握监理工程师的概念和素质;工程监理企业经营活动基本准则。 重点:监理工程师的职业道德;监理工程师的法律地位和法律责任;监理工程师注册制度;工程监理企业资质管理制度;工程监理费的构成。 难点:监理工程师的概念和素质;工程监理企业经营活动基本准则。 教学方法:讲授法 课时分配:讲授8 第三章、建设工程目标控制 知识点: 1.目标概述 2.目标控制 3.目标控制的任务和措施 教学目的和要求:了解控制程度及其基本环节;目标控制的前提工作;目标的确定;目标控制的任务的措施。掌握控制类型;建设工程质量、投资、进度控制的含义;三大目标之间的关系。 重点:控制程度及其基本环节;目标控制的前提工作;目标的确定;目标控制的任务的措施。 难点:控制类型;建设工程质量、投资、进度控制的含义;三大目标之间的关系。 教学方法:讲授法 课时分配:讲授 12 第四章、建设工程风险管理 知识点: 1.风险管理概述 2.建设工程风险识别 3.建设工程风险评价 4.建设工程风险对策 教学目的和要求:了解风险的定义;风险的分类;风险概率的衡量。掌握建设工程风险管理概念;建设工程风险的分解;风险识别的方法;风险损失的衡量;风险评价;损失控制;风险转移。 重点:风险的定义;风险的分类;风险概率的衡量。 难点:建设工程风险管理概念;建设工程风险的分解;风险识别的方法;风险损失的衡量;风险评价;损失控制;风险转移。 教学方法:讲授法 课时分配:讲授 8。 第五章、建设工程监理的组织 知识点: 1.组织的基本原理 2.建设工程组织管理基本模式 3.建立委托模式与实施 4项目监理机构与组织协调 教学目的和要求:了解组织和组织结构;组织设计;项目总承包管理模式;组织协调概念、原则、范围及层次。掌握组织机构活动基本原理;平行承发包模式;设计或施工总分包模式;项目总承包模式;组织协调的工作内容;组织协调的方法。 重点:组织和组织结构;组织设计;项目总承包管理模式;组织协调概念、原则、范围及层次。 难点:组织机构活动基本原理;平行承发包模式;设计或施工总分包模式;项目总承包 模式;组织协调的工作内容;组织协调的方法。 教学方法:讲授法 课时分配:讲授8 第六章、建设工程监理规划 知识点: 1.监理规划概述 2.监理规划的编写依据 3.建立化的内容及审核 教学目的和要求:了解监理工作文件的构成,监理规划的审核。掌握监理规划的作用;监理规划编写的要求;监理规划的内容。 重点:监理工作文件的构成,监理规划的审核。 难点:监理规划的作用;监理规划编写的要求;监理规划的内容。 教学方法:讲授法 课时分配:讲授8 第七章、国外工程项目管理相关情况介绍 知识点: 1.建设项目管理的发展及类型 2.工程咨询 3.咨询工程师 教学目的和要求:了解咨询工程师;CM模式的类型和适用情况;EPC模式的特征和适用条件;Partening模式的要素和适用情况;Proiect Controling模式与建设项目管理的异同。掌握建设项目管理的类型;工程咨询公司的服务对和内容 重点:咨询工程师;CM模式的类型和适用情况;EPC模式的特征和适用条件;Partening模式的要素和

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档