怡网公司组织构架、部门职能及运作流程.pptxVIP

河南怡网通讯有限公司 行政部 2016年11月02日 公司组织架构、部门职能与运作流程 公司作业流程图 采购作业流程图 仓库作业流程图 入库流程 出库流程 生产作业流程图 生产作业流程图 人事流程 培训流程 行政部： 总经办：统计汇报、同度经营分析统计汇报、体系执行与落实质量， 总经理信箱。领导交待的其他工作。 行政 ：办公室5S管理、节假日安排值班、行政制度、工会活动、安 保、食堂与宿舍、外部沟通接待、员工福利、发现问题落实 检查、 晋升标准、安全管理、办公用品管理、办公设备维护、 司法事务处理、基础建设管理。 人事 ：企业文化培养、招聘管理、人事管理理、请假、考勤、薪酬管 理、晋升标准、调动、离职、员工培训、劳动纠纷处理、人事 档案管理及保密、公司保密协议、劳工合同、任命书、保险。 质量 ：首检、巡检、终检、质量手册、损耗统计、每日质量报表、 质量事故通报、整改措施制定及检验落实情况、外购产品 检验、辅料（件）检验、出厂检验、原材料检验（来料检验） 领导交待的其他工作。 商务 ：客户资料完善与更新整理、主动和客户沟通、客户诉求十分 钟内回复、客户零投诉、客户订单处理及确认、客户回访、 到货确认、客户商务对接（礼品、接待）、产品目录（资料、 使用性能、产品单价、视频、图片、）、证书整理（检验报告） 交期确认、发货确认、样品管理、客户信息反馈、物流管理 （服务、监控、开发、报价、对接）、合同管理。领导交待的其 他工作。 生产部：按照生产计划实施生产，保质保量的按时完成，工艺流程、样品开 发、承诺书、产品订制、技术指导，机电设备管理维护保养，车间 管理、 基建工程管理，技术改造管理，生产自制、生产标准、工艺 要求、成本控制、员工充满激情工作、工作环境清洁（安全）5S、 BOM清单的修正与更新。领导交待的其他工作。 财务部： 财务：成本核算、账目往来（客户、供应商）、资金预算、管控、资 金筹备、费用预算支出与监控、财务报表（ 月/季/年）、销售 业绩核算、税务管理、资金流监管、薪酬审核与管理、单据凭 证、廉洁考核、账目备份