第15章房地产成本管理业务控制.doc

第15章 房地产成本管理业务控制 15.1 成本控制管理控制文件 15.1.1 内控目标 15.1.1.1 15.1.2 主要风险点（风险事件） 15.1.2.1 ZNJS-FD-04-01-1 15.1.2.2 ZNJS-FD-04-01-2 15.1.2.3 ZNJS-FD-04-01-3 15.1.3 职责分工 15.1.3.1房地产事业部成本管理部：负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）;负责项目开发全过程动态成本的监控;组织项目成本后评估 15.1.3.2房地产事业部财务管理中心：负责各阶段项目经济效益测算;参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书;参与项目成本后评估 15.1.3.3项目公司成本部：负责项目开发过程中动态成本管控;负责编制项目动态成本相关报表;参与项目成本后评估 15.1.3.4项目公司核算部: 负责建安类工程预结算编制、审核;负责建安类工程动态成本管理 15.1.3.5项目公司财务部: 负责各阶段项目经济效益测算;参与项目成本后评估 15.1.4 15.1.5 流程描述与关键控制 15.1.5 流程步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 拓展阶段： 1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下： A)市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，负责政府规划要点信息、报批报建