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标准成本法在成本管理中的应用 　　 　　摘要：针对标准成本法在成本管理中的应用，理论结合实践，在分析标准成本法基本概念的基础上，提出标准成本的优势，深入分析了标准法成本法在企业成本管理、定价模型中的应用路径。得出在成本管理中应用标准成本法是降低企业经营成本，提升经济效益，降低企业内控风险的关键结论。 下载论文网 　　关键词：标准成本法；优势；成本管理；应用思路 　　在市场经济体制不断完善的背景下，各行各业面临的市场竞争越来越激烈，企业的发展压力和生存压力越来越大。在如此严峻的形势下，企业必须充分做好成本管理工作，以节约控制成本，才能促使经营利润稳步提升。但我国对标准成本法在成本管理中应用的研究还有待进一步深入，因此，本文基于标准成本法的优势，对其在企业成本管理中的具体应用思路做了入下分析与探究。 　　一、标准成本法的基本概念及起源 　　标准成本法诞生于上世纪20年代的美国，在二战结束以后，美国社会经济之所以能够持续稳定增长，标准成本法功不可没。在财务会计学发展的背景下，标准成本法被广泛应用于成本预算控制中，并逐渐发展成为包括标准成本的制定、差异分析、差异处理等系统组成的成本控制系统。标准成本是通过精确的调查分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本，它的主要用途是提供一个完美无缺的目标揭示实际成本下降的潜力与原因，它应该大于理想标准成本，但又小于历史平均水平成本，是经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动员工的积极性。 　　二、标准成本法在企业成本管理中应用的趋势 　　（一）可以提供具有科学依据的目标成本 　　它是用科学的方法根据实践及客观实验充分研究制定出来的，具有科学性和客观性，既排除了各种意外情况和偶然事件也保留了目前实际条件下难以避免的损失，代表了正常水平的物料消耗，因此在制定成本管理控制体系时，需要采购部门、生产部门、物料供应部门、工艺制作部门、财务会计部门的所有部门共同参与共同商定。在此过程中应用标准成本法，能够实现企业产品生产成本的精细化管理，促使企业成本管理更加科学、规范，才能实现经济效益的最大化[1]。 　　（二）有利于业绩考核的合理性 　　标准成本法的应用能够为企业考核各部门的业绩提供真实有效的便利条件。也可以进一步分解标准成本，把成本管理的各项指标，落实到每个环节、每位员工。同时把差异和奖惩挂钩，可以作为业绩评价指标的尺度，成为督促员工去努力争取的目标。可以在管理水平和工艺技术变化不大的情况下持续使用，不需要经常修订。 　　（三）有利于预算的编制和执行 　　在成本管理中应用标准成本法能使各项预算指标更加符合实际情况，并逐步消除在预算中发生的人为失误，进一步提高预算的准确率。标准成本主要用于衡量产品制造过程中的工作效率和成本控制效果，可以当做产品定价的主要依据，也可以作为本量利分析的数据资料，以及估算产品未来成本的依据。 　　（四）有利于制定适合的定价模型 　　在当前竞争异常激烈的市场环境中，买方市场占主导，对于企业的定价策略要求就相当高了，价格低了企业不具有盈利能力，价格高了企业产品卖不出去。应用合理的目标成本法与标准成本法结合，同时应根据行业的产品利润率、企业自身的产能情况、资源使用与分配情况，制定出适合企业自身发展的特有定价模型。 　　三、标准成本法在企业成本管理中应用的思路 　　（一）树立科学标准的成本管理理念 　　实践中证明，要想充分发挥成本管理的作用，需要企业全体员工共同参与。这就需要提升每位员工的成本意识，同时需要配套合适的奖惩机制，因此在应用标准成本法时，必须细化标准成本，责任落实到人。同时也要建立明确的奖惩制度，逐步强化标准成本观念，提升员工对标准成本的认知，激发他们参与成本控制的积极性和主动性，才能把成本管理相?P制度落实到实处，确保成本管理相关工作能高效进行[2]。 　　（二）建立健全标准成本的执行制度 　　我国标准成本法应用起步相对较晚，各项制度和体系有待完善。因此，在具体应用过程中要遵守循序渐进的原则，实践中，制度在某一时期是固定不变的，但是在具体应用过程中，标准成本的执行制度必须随着企业的变化而进行变化，才能确保成本管理的实效性。因此，在建立健全标准成本的执行制度过程中，应遵循以下几个原则： 　　第一，合理性原则。标准成本制度必须确保企业各项管理制度能逐步完善，同时合理的定量消耗和单位价格，是标准成本在执行过程中需要遵循的主要原则。 　　第二，高效性原则。建立高效的管理组织，管理人员的水平和组织工作是否高效，都会决定标准成本的执行程度。将管理标准成本的组织和预算组织紧密结合在一起，以财务部门为核心，其他相关部门联合工作，促使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以提升标准成本法在成本管理中应用的连贯性[3]。