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目标成本管理在企业经济管理中的应用分析 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析　　　当前，很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法，其主要指企业基于盈利目的，通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润。本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用进行分析探究。 　　　　一、目标成本管理 　　　　目标成本管理是目标管理与成本管理的统一。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。企业开展目标成本管理工作，取得的实践效果和企业的发展有着较为密切的相互关系。对企业目标成本管理进行深入的分析，有效实施目标成本管理，更好的促进企业的发展。 　　　　二、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性 　　　　在企业中开展目标成本管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标。在实际管理过程中，成本目标应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的生产环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的依据，对企业的资源和资金成本进行有效的管理，在不断提升经济收益的同时降低企业生产成本。这就区别于传统的成本管理。目标成本管理是在整个生产过程开始之前便进行相应的成本预测，将成本目标细化到企业内部的部门或更小组织单位，促进企业内部的横向管理延伸和纵向深度管理，以期提升企业内部管控实效性，通过管理人员成本意识的提升和发展，以班组等为成本项目核算单位进行降低成本的宣传，让少投多产的思想深入到每个职工的思想意识之中。随着我国各行各业的快速发展，目标成本管理逐渐成为企业提升自我竞争力，满足消费者需求与自我发展诉求的必然之选。 　　　　三、目标成本管理的具体应用 　　　　1、对目标成本进行预测 　　　　公司实施目标成本法时主要工作之一就包括确定目标成本，对于目标成本预测来说，其属于公司采取成本目标管理法关键环节，同时也是目标成本法里面的精髓。一般包含两种方法，分别是：利润-成本具体预测分析法：就是通过确定公司计划期的具体销售收入以及目標利润，结合需交税金、销售收入与公司目标利润直接获得目标成本最终参考值。公司目标总成本等于预计销售收入值减去应交税金额和目标利润；另外一种是量本利具体预测分析法：按照产品销售利润、销售量及所消耗的销售成本之间的内在联系，基于目标利润、销售数量以及具体销售价格预测结果，计算产品销售成本，将其当作预测目标成本。也就是目标总成本等于预计销售量以及预计销售价格的乘积乘以税率，然后减去目标利润获得的结果。 　　　　2、目标成本分解与落实 　　　　在确定目标成本之后，需要将其细分至各个生产部门，成为各生产部门的目标成本来预以控制管理，这一过程叫做目标成本的分解与落实。此过程中，能够将责任进行细分并落实至个人头上，使得目标成本管理有的放矢。其分解方式如下：（1）根据企业生产的各个环节特点进行目标成本的细分，从而使得各个环节均独立控制自己的目标成本；（2）从宏观上进行按机构分解。如按总厂、分厂、车间、班组、个人等作为分解的单位来形成不同岗位不同人员的目标成本，并进行责任的落实，使得每个人每个有机组成和机构都有自己的业绩指标指导工作，再配以激励机制，调动人员责任感和积极性，实现目标成本管理的最终目的。 　　　　3、目标成本实施情况的综合考核 　　　　目标成本管理进行考核时，要采用全面的数据作为考核的依据，包括日常考核、月度考试或批次考核及年度考核等。考核时以目标成本为参考量值，对各部分目标完成情况进行量化验收并进行比对，从而确定目标完成情况。日常考核合格者，月度考核必然合格或超出目标控制，达到超额完成目标任务的情况。此时要给予物质奖励来维持这种状态。 　　　　四、目标成本管理应用的完善措施 　　　　1、构建完善的目标成本管控制度 　　　　为保障目标成本管理工作的实效，就一定要在管理制度上进行更多的关注和发展，通过管控制度的完善，提升企业的整体管控质量、优化企业管理实效。首先应在产品的设计阶段，做好前期的数据管理，对市场与客户的相关信息进行整合，以便于产品生产和设计。在此过程中管控制度的建立，能保障相关资料的准确性、全面性和及时性，提升成本管理的规范性。同时，对企业运营过程中应建立相应的分析制度来管理产品的运营现状，并对财务核算进行及时分析，从而保障各部门对成本、利润、资源等相关数据的及时获取。通过相关制度的建立，对成本进行优化，充分利用有效资源进行成本管控。再通过约束机制的构建来监督企业内部的生产经营行为，保障目标成本管理的有效落实。 　　　　2、确立科学有效的目标