客户服务创新.pptVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户服务创新

客户服务创新 超值服务 1 顾问式服务 2 体验服务 3 个性化服务 4 服务创新 5 超值服务 超值服务就是向消费者提供超越其心理期待的满意服务。一般有售前超值服务、售中超值服务和售后超值服务三类。 1 超 值 服 务 超值服务是一种经营智慧 我们需要注意:不同的市场环境,不同的消费水平,消费者对超值服务的理解和要求是不一样的,如果送货上门在二十多年前是超值服务的话,那么,今天你就要选择新的超值服务方式,就要把目光放在消费者新的服务需求上,并要认真研究服务的技艺。 1 超值服务的实施要点 1 2 3 4 超值服务理念的确立 耐心细致,态度和蔼可亲 细心观察,捕捉客户的超值服务点 防止不切实际的承诺或盲目的行动 1 超 值 服 务 海尔售后“超值服务”受称赞 成功案例 MaBelle的超值服务 1 顾问式服务 顾问式服务,就是服务者以顾问的形式帮助其雇主解决相关咨询问题。其核心是摒弃传统的、以商品推介为中心的“说服式”销售,在服务的过程中,全面实施以客户为中心的“顾问式”全新服务模式,以最大限度地满足客户消费的理性需求和个性需求。 2 顾问式服务的四个要点 1 服务的核心是帮客户寻找适合的产品。 3 服务的重要条件是客户服务人员要具有专业化服务水平 服务的主要范围是一些价值高、操作复杂的高新技术行业或奢侈品行业, 4 2 服务的重点是随时解答客户关于产品的疑问。 2 必须全面而熟练 地掌握相关的行 业知识及服务知识 热情为客户提供 服务,满足客户 的实际需求 通过专业的服务技能 和素养,充分了解客 户的心理,关心其需 求,从而树立企业在 客户心目中的良好形象 密切关注竞争对手的动态,及时搜集竞争对手的有效信息,特别是客户的意见、建议和希望,并在第一时间向企业反映 服务人员 行业专家 情报员 企业形象代表 顾问式服务 2 顾问式服务 成功案例 顾问式服务解危光大依波 2 体验服务 体验服务是全新的服务理念,它区别于传统的教唆式服务,通过客户参与产品的体验,有目的地、无缝隙地向客户传递目标信息,以实现良性互动,而创造差异化的客户感知价值,实现客户的忠诚。同时公司可以通过直接与客户接触而改善和提升产品质量。 3 体验式服务 体验服务的要点 1.体验服务的出发点是树立客户的忠诚度。 2.体验服务的目的是实现与客户的直接互动。 3.体验服务是让客户自己来体验产品和公司,避免教唆式的市场推广。 4.体验服务过程是与客户倾心交谈、让客户感觉十分亲切的享受过程。 5.体验服务过程中服务是随时可根据客户要求来调整的。 3 体验式服务 成功案例:索尼的体验服务 美国Hertz公司的客户服务 3 个性化服务 个性化服务是一种有针对性的服务方式,从整体上说,个性化服务打破了传统的以被动服务模式,能够充分利用各种资源优势,主动开展以满足用户个性化需求为目的的全方位服务。 4 个性化服务 主要优点: 个性化服务同客户单独对话 准备为顾客服务 充分利用最先进的信息技术和定制化手段 立足于从顾客需求出发,最终实现“双赢战略” 4 个性化服务 对策思路 企业再造 以求在成本、高质量服务和速度 客户范围 确定“金牌”客户、“银牌”客户及一般客户 扩大其服务范围 健全信息 利用媒体网络,卫星通信、声像一体化可视电话与顾客沟通 客户档案 完善和健全客户信息,信息在各部门间充分共享 个性生产(或服务) 为了满足顾客的多样化需求,企业必须具有快速调整的能力 制度创新 建立扁平化的组织结构,削减企业内部层次,促进信息传 递与沟通,发挥员工的创造性,增强企业的灵捷性 4 个性化实施 成功案例: 香港汇丰银行的个性化服务 4 服务创新 新服务概念 1 2 3 4 新顾客界面 新传递系统 技术 四个维度 5 服务创新 外部 引入 全面 创新 局部 革新 形象 再造 改型 变异 途径 5 服务创新 策略思路 1.把注意力集中在对顾客期望的把握上 2.善待顾客的抱怨 3.服务要有弹性 4.企业员工比规则更重要 5.用超前的眼光进行推测创新 6.在产品设计,和体现的服务要与建立一揽子服务体系结合起来 7.把“有求必应”与主动服务结合起来 8.把无条件服务的宗旨与

文档评论(0)

zhengshumian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档