19年经营管理工作总结和2019年工作打算.doc

2005年经营管理工作总结和06年工作打算 进入年以，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万管理年增效益促发展”的奋斗目标，和我矿大经营大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一年-月份经营指标完成情况：年—月份商品煤质量实际完成：综合灰分%，其中：外运煤灰分%，入洗煤灰分：%。 -月份全矿发出商品煤万吨；其中：入洗煤万吨；外运万吨，平均售价元/吨，比去年同期价格提高元/吨；已组煤销售万吨，价格上升元/吨；地销万吨，价格比去年同期上升元/吨。 今年-月份，我矿吨煤材料费消耗为：元/吨。 全年预计为：元/吨。 年，我矿职工人均收入预计由元/人，提高到元/人，人均增加工资元，增幅达%。 年预计实现回收价值万，复用价值万，实现修旧利废万元。 二年我矿所做的主要工作(一)完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有可循。 围绕集团司和矿年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》《我矿煤质管理规定》《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》《关于加强劳动力管理的实施意见》《关于加强办事员管理实施意见》《我矿劳动力市场管理办法》《关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法》《我矿职工奖惩工作规定》《我矿副职干部工资发放考核规定》《工资科内部控制制度》《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性可操作性。 二以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 年—月份商品煤质量实际完成：综合灰分%，其中：外运煤灰分%，入洗煤灰分：%。 与去年同期相比，综合灰分降低个百分点，外运煤灰分上升个百分点，入洗煤灰分降低个百分点。 年商品煤质量预计完成：综合灰分%，其中外运煤灰分%，入洗煤灰分%。 年—月份入洗煤灰分均在%以下，创年首次入洗煤质量连续数月优质。 年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续年我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 年煤质方面所做的主要工作如下：年初，我矿根据集团司年工作会议精神的要求，建立健全完善了煤炭生产运输加工储装质检和销售等环节的煤质管理体系。 成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。 我矿以的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年月份我矿又根据集团司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。 这三个的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 立足头，严把质量关加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面掘进巷道，坚决落实分掘分采分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时分运分储分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。 煤质管理人员分区包头包面明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 坚持采掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。 加强煤楼振动筛螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。 三紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 -月份全矿发出商品煤万吨；其中：入洗煤万吨；外运万吨，平均售价元/吨，比去年同期外运下降万吨，价格提高元/吨；已组煤销售万吨，比去年同期多吨，价格上升元/吨；地销万吨，价格比去年同期上升元/吨；实现了产销平衡。 今年运销工作所采取的主要措施：今年集团司统一销售后，运销站销售科等相关部门团结协作，密切联系集团司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。 充分用足用好集团司有关政策，做好田庄洗煤厂焦化司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。 已组煤销售连创我矿历史新纪录。 并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。 其中元月份首创已组煤外运万吨历史纪录，月份有日装车车的