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人事部年终总结PPTLOGOPersonnel Department concluded the end of PPT template汇报人：千图网部 门：人事部时 间：2019.XX.XX存在的问题及需改进之处2020年人事工作计划目标2019年度人事业务盘点020301Click here to add your textClick here to add your textClick here to add your text目 录CONTENT012019年度人事业务盘点Click here to add your text男女职工比例及学历情况男女职工比例学历情况大专大专以下硕士博士本科生15%15%20%10%40%各部门员工比例简历分布情况人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为2014年做好了相应的人员储备。校园招聘媒体招聘员工推荐网络招聘现场招聘招聘情况分析：本地人才中，机械类 、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏 。员工入职情况员工入职： 招聘到岗率％=实际到岗人数／招聘人数×100％ 85.7％=18/21×100％ 2019年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为85.7％。 员工离职情况员工离职： 离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 2019年公司年度离职率为12.5％ 考勤管理诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义。 0102将加班、缺勤的结算方式进行了统一 。考勤管理制度0304加强日常的监督与考核 。对请假手续进一步规范和细化。培训情况020103041次5次500小时5小时职业资格培训外部专业机构培训内部培训各职能部门月平均其他业务工作盘点.基础人事工作员工关系管理其他融资准备工作02存在的问题及需改进之处Click here to add your text存在的问题诠释了工作时间 、迟到 、各类假期多项工 作未形成月报，不能 及时分析总结改进等定义；员工提出的问题经常没有反馈， 降低了员工工作积极性； 新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀； 问题一： 问题三： 问题五： 问题二： 问题四： 问题六： 各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求；易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没开展； 员工没有统一的行为规范，做事没有准则； 存在的问题流程不健全，有些工作衔接 不顺畅； 管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录；外界环境对公司人力资源的影响较大；问题七： 问题九： 问题十一： 问题八： 问题十： 信息不能达到共享；总结不到位，不能及时的对 告一段落的工作做出总结；改进之处改进方式一： 从思想上认识到报告的重要性，每月对工作作出分析总结； 改进方式二： 从制度上进行考核，对发生错误进行及时 处罚，让事情马上得到改正； 改进方式三： 完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率； 改进方式四： 通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式； 改进方式五： 加强自身指导与管理能力学习，加大对 部门管理工作的监督指导力度；改进方式六： 建立反馈制度的基础上，积极开展员工访 谈工作，提高员工满意度 ； 改进方式七： 强化对部门职责与岗位职责的分析与学 习； 改进方式八： 改进方式九： 加强部门间的沟通，及时获得需要的支持与配合； 完善月报制度，及时对工作做出总结及问题的分析； 改进方式十： 加强日常管理，对下属的日常工作进行记录； 032020年人事工作计划目标Click here to add your text年度计划事项人力资源规划健全公司制度员工福利与员工关系完善人事管理流程 企业文化建设人力资源规划进行公司各部门各职位的工作分析 年度计划事项一通过职位分析对每个岗位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量 年度计划事项三通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、工作内容 年度计划事项二年度计划事项01完善绩效考核体系02实行严格的晋升制度开展多方位、全面化的培训03增加福利计划设立福利项目：节假日礼品 、员工生日慰问金 、 员工结婚礼金。 计划制定激励政策：年度“优秀员工” 等荣誉称号评选。 做好员工关系做好与公司、员工之间的工作沟通，多举办员工活动，增加团队凝聚力。 加强后勤服务，营造良好生活环境。 完善人事管理流程制定合同档案管理制定绩效考核制度制定人力资源管理流程制定员工手册规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程