第三章 愿景.doc

一、愿景的概述： 1.组织愿景的定义：是组织根据现有阶段经营与管理发展的需要，对其未来发展方向的一种期望、预测与定位，并通过整合组织内外资源和能力，来规划和制定组织未来的发展方向、核心价值、组织精神、组织信条等抽象的概念或姿态，以及组织使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针等具体实务。 2.对组织愿景理解的三个主题： 存在的理由。愿景必须表明一个组织存在的理由以及为什么要从事各种活动； 核心价值观。组织的价值观是指引组织日常工作的基石； 战略方向。帮助建立企业与他人截然不同的个性化标识和特征。 二、愿景的作用： 1.组织的精神动力： 愿景可以团结人 愿景可以激励人 愿景是组织危机时期的方向舵 愿景是一个组织的梦想 愿景也是员工日常工作中的价值判断基准 2.组织可持续发展的保障 3.服务于组织经营： 提升组织的存在价值 协调利益的相关者 整合个人愿景 应对组织危机 增强知识竞争力 三、愿景建立的关键要素： 1.创造适宜建立远景的组织文化 2.识别和培养关键利益相关者 3.理解信息和价值观 4.培养高质量的交流 5.鼓励个人愿景 6.学习聆听 四、愿景的开发 1.构建以个人愿景为内核的组织愿景蓝图 2.告知组织愿景蓝图 3.接受组织成员的愿景建议 4.测试组织愿景效用 5.在组织范围内推广愿景 6.共同塑造组织愿景 五、愿景的演化： 组织的愿景不是一成不变的，组织应该不断的分析内外部环境与自身资源、能力，不断地发展演化。