- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
樊登领导等力训练
体验学习班日程 人才保留 一个(好的)员工为什么会离职?(列举) 员工为什么会离职 缺乏足够的挑战 责任程度不恰当 缺少职业成长的潜力 个人价值观与企业的价值观不一致 不明确或不公平的目标期望 高绩效员工的特质与需求 期望得到及时的反馈 需要被挑战 需要有成就感 需要能达成结果 需要有明确的职业路径 需有合理的薪酬 能在不被肯定的情况下完成任务 被动性人才保留的回应 理解员工离职的原因 评估对业务的影响与风险 识别人才保留的选择 评估人才保留的选择 依据所做的决定而采取行动 通常此时要改变员工离职的决定,已经太迟 前瞻性人才保留:四个关键实践 经常沟通 能根据个人动机与技能来设计工作任务 善用薪酬工具 让您的上层管理团队参与其中 人才保留风险评估 完成你的人才保留风险评估表 (学员指南) 人才保留行动方案 情境领导 推理阶梯 推理阶梯 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 领导力训练营 (部分PPT) 联系电话商行集团人力资源管理转型 | 保密文件 体验学习班日程 (浇树浇根,管人管心) (浇树浇根,管人管心) 前瞻性人才保留 渴望更大的创意或创新空间与自由度 不合理的薪酬 不良的管理者 不佳的领导力 关注领域 高风险/低贡献者 提供培训与工具 给予清晰的目标与期望 实施绩效回顾/反馈 – 确保他们知道自己技能的差距 实施中期绩效回顾/反馈 寻找其它机会 高风险/高贡献者 实施留人面谈 讨论职业期望 拓展特别的教育机会 鼓励其担任导师指导他人 安排具挑战性的项目 对他们的贡献表示感谢 低风险/低贡献者 提供培训与工具 给予清晰的目标与期望 实施绩效回顾 – 确保他们知道自己技能的差距 实施中期绩效回顾 寻找其它机会 低风险/高贡献者 实施留人面谈 讨论职业期望 审视目前的与潜在的薪资选项 确保他们的绩效考核等级能真实反映出他们目前的绩效状况 指令型 领导定义下属的角色和任务,并密切监督他们。领导制定并宣布决策,所以沟通主要是单向的。 授权型 下属对于制定决策和解决问题负全责。设定长期目标之后,领导通过汇报与绩效回顾来进行掌控。 支持型 领导寻求下属的参与和建议,并鼓励下属积极思考和分享。 教练型 领导定义角色和任务,鼓励并培训下属。决策由领导制定,但是基于员工提出的多项问题,这种沟通更多的呈现出双向的。 推理阶梯 赛马不相马 人人是人才 “a common mental pathway of increasing abstraction, often leading to misguided beliefs” Chris Argyris Reasoning Learning Action “你的生活中处处充满了附加的含义以及推论。” 彼得.圣吉 第五项修炼 I: Conduct Stay Discussion Discuss career aspirations Explore special education opportunities Encourage to mentor others Identify challenging projects Thank them for contributions II: Provide education tools Provide clear objectives expectations Conduct performance review – make sure they are aware of their skill gaps Conduct interim reviews Look for other opportunities III Provide education tools Provide clear objectives expectations Conduct performance review – make sure they are aware of their skill gaps Conduct interim reviews Look for other opportunities IV Conduct Stay
您可能关注的文档
- 第四章桥中梁工程.ppt
- 第四章市场饲需求分析.ppt
- 第四章数淡据处理.ppt
- 第四章所语得税类.ppt
- 第四章投资现心行标准.ppt
- 第四章现北金流量分析.ppt
- 第四章现金为流量表解读.ppt
- 第四章现祥金流量.ppt
- 第四章现金流跑量法一.ppt
- 第四章消费萝者需求.ppt
- 小学科学:ESP8266智能插座电路原理与动手实践研究教学研究课题报告.docx
- 《金融开放浪潮下我国多层次监管体系构建与创新研究》教学研究课题报告.docx
- 区域教育质量监测中人工智能应用的数据质量分析与优化策略教学研究课题报告.docx
- 《金融科技监管中的数据治理与合规性要求》教学研究课题报告.docx
- 《3D打印技术在航空航天领域中的多材料制造与复合材料应用》教学研究课题报告.docx
- 《绿色金融发展中的政府职能与市场机制研究》教学研究课题报告.docx
- 《植物工厂多层立体栽培光环境调控技术对植物生长发育节律的调控机制探讨》教学研究课题报告.docx
- 销售团队年度业绩总结.docx
- 银行风险管理与金融危机防范.docx
- 银行网络攻击预警与快速响应机制.docx
最近下载
- 2022医院医疗机构开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理的实施方案(详细版).pdf VIP
- 半导体工艺炉的炉门及半导体工艺炉.pdf VIP
- 测绘行业安全生产汇报.pptx VIP
- 半导体后端工艺半导体封装的作用、工艺和演变.docx VIP
- 半导体工艺原理--半导体工艺原理(贵州大学).ppt VIP
- 麦肯锡中国银行业CEO季刊(2020年秋)-麦肯锡-224页正式版.pdf VIP
- 走进潮汕文化ppt课件(优质ppt).pptx
- DG_TJ 08-2439-2024 建筑工程“多测合一”技术标准(正式版).pdf VIP
- Camera客观标准测试.pdf VIP
- 2024年湖北省恩施州恩施市六角亭街道招聘社区工作者真题参考答案详解.docx VIP
文档评论(0)