采购战术与运营第九单元.pptVIP

第十三章 小结 国际采购 供应商评价与选择 国际采购单据 货款支付 国际采购的原因及发展障碍 供应商的选择 商业、运输、支付 支付工具 结算方式 国际采购的保险与索赔 险种 第十四章 现代采购 　　概念：基于或者至少部门基于互联网技术的采购方式.是企业实现电子商务的一个重要环节.它已成为B2B市场中增长最快的一部分 知识点0068 电子采购的发展 P280 B2B是企业对企业进行网上交易 知识点0069 电子采购的优势 P281 ⑴宏观优势: 保证整个市场内部供求双方能够更有效地衔接; 冲破了地理与语言的障碍;可改善资源分配 ⑵微观优势: ①提高物料供应管理水平.扩大询比价范围.货比三家到货比千家; ②降低采购成本.节约采购费用.缩短采购周期; ③实现网上采购全过程监控,加强对采购流程以及库存等控制.堵住漏洞,杜绝暗箱操作; 知识点0069 电子采购的优势 P281 ④能够有效地提供供销商的信息.实现物料管理信息快速传递与资源共享. ⑤一个成功的电子采购解决方案能够为企业制定一套规范的采购流程,有利于加强企业的管理. 知识点0069 电子采购的优势 P281 知识点0070 电子采购系统 P282 1.电子采购系统构架 ⑴采购资料库：物料手册，供应商名册，未交货订单 ⑵管理情报系统：采购历史资料；物料价格变异分析；物料情报；订购单分析；个别供应商的采购金额；零件的用途是否具有多样性；供应商运送记录；经济形势指标；机器的购置；采购档案；采购单据；运送的准时性；全国性合同的有效性；零件别及供应商别的销货退回；采购人员的综合性评比；预算、营业成本及节省趋势表。 知识点0070 电子采购系统 P282 （3）采购应用系统 （4）决策支持系统 （5）网络处理系统 （6）MRP系统 主生产日程、材料用量清单、库存主档、未交订单 知识点0071 电子资料交换 P286 企业与企业之间商业资料以标准的形式经由电子通信管道相互传递的一种方法(可以不需人工翻译,自运发送).由标准.软件.通信三部分组成 EDI“电子数据交换”。它是一种在公司之间传输订单、发票等作业文件的电子化手段。 知识点0072 电子自动订购系统（EOS） P288 ⑴EOS系统的作用：节省时间和成本，降低出错率；利于减少库存；利于及时调整生产销售计划；提高物流企业物流信息系统的效率。 EOS数码相机嵌入式操作系统，是一种用途广泛的系统软件，过去它主要应用与工业控制和国防系统领域。EOS负责嵌入系统的全部软、硬件资源的分配、任务调度，控制、协调并发活动。它必须体现其所在系统的特征，能够通过装卸某些模块来达到系统所要求的功能。 ⑵电子自动订购系统(EOS)的应用: 指企业间利用通信网络(VAN或互联网)和终端设备以在线联结(ON-LINE)方式进行订货作业和订货信息交换的(用于批发零售商和生产商之间的EOS系统) ⑶推广关键因素: 建立商品数据库.企业公共代码及商品代码.公共数据库.增值网支持服务 目前，VAN（增值网络缩写）一词已不常用，但 增值网络VAN 日本使用的骨干系统却还是在VAN的全盛时期所设计的庞大网络。 知识点0073 JIT采购的含义 P290 通过建立企业与供应商之间的互利关系.使得企业能在必要的时候从供应商那里得到优质必要的零部件供应(如何理解:是一种完整的适时的采购对策.是一种每日进行的或每时进行的供货方式.可对供应商施加压力的供货方式.仅仅适用于那些企业对其有较大影响力的供应商.仅仅适用于那些与企业邻近的供应商.是企业实现零库存的有效途径) ⑵实施JIT采购步骤: 企业内部调整成立JIT采购小组并培训;制订计划;精选优质供应商建立伙伴关系;选择试点.取得经验;对供应商充分培训,制定共同努力目标.给能保证品质的供应商发放产品免检证书.实现鼓点式交货方式.继续改进.扩大成果 ⑶JIT采购小组的任务： 鉴定评估供应商的信誉和能力；准备企业实施JIT采购所需的各种资源；对企业内部的相关作业流程作出调整；与选定的供应商进行谈判并签订JIT采购合同；考察供应商的品质状况；承担对供应商的培训教育工作；对JIT采购小组成员的培训。 ⑷ JIT的好处: 灵活性大：对场地要求小；库存小；定期交流；发布信息,有助于信息共享；品质更优,能迅速解决存在的品质问题；共享技术成果；各方面的管理能得到持续改善；制造柔性更强，能满足更多客户的不同需求；产品价格具有竞争性。 知识点0074 如何建立电子采购系统 P293 ⑴发展步骤：分析现有的系统；定义系统的目的；建立专案团队及执行委员会；为初步的系统设计取得信息；发展概念性设计；说明如此设计的缘由；提出计划；设计必要的系