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中国房地产行业环境分析 班级：0883021 组员：05号 何 珊 11号 罗 清 14号 王琳玲 15号 王 璐 16号 吴含妮 19号 杨 婷 1996年开始进军房地产业务， 主要专注于广州业务的开发 ，为 董事局主席许家印 广东地产“五虎将”之一，连续四年荣登 中国房地产企业10强。 目前，恒大已战略性地进入广州、天津、成都、南昌等全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。 　 PS: “广东地产五虎”的合生创展、富力地产、雅居乐地产、碧桂园集团及恒大地产等五大粤派开发商. 外部环境 一、宏观环境： 社会—购置住房 : 人多地少 产权意识 刚性需求 经济—炒房投资： 投资渠道单一 资本市场发展 政策 ： 1、2010年1月10日 “国十一条” 2、2011年1月26日， “限购令”升级 我国国情决定房地产市场为保障房、商品房开发的双轨制的模式 二、产业环境 潜在进入者：资本投资商，财团 现有企业：众多地产集团 替代品：保障性住房（公租房、廉租房）、经济适用房 供方：政府（土地供应） 、银行（贷款) 买方：住房购置、炒房投资者 利益相关者：家居建材行业 三、竞争者分析 中国（内地）地产界十强 1、 万科企业股份有限公司?  2?、 恒 大地产集团有限公司?  3 、保利房地产（集团)股份有限公司?  4?、 上海绿地（集团）有限公司?  5?、大连万达集团股份有限公司?  6?、中国海外发展有限公司?  7?、绿城房地产集团有限公司? 8?、广州富力地产股份有限公司?  9?、碧桂园控股有限公司?  10?、 雅居乐地产控股有限公司? 内部环境 一、企业资源分析 人力资源：领导（总部集中）+人才储备（高校招聘）+团队（垂直执行） 财务资源：以上市融资、增资扩股、私募融资方式获取资金，以“快速拿地，快速开发”模式获得销售回款，加快资金流动。 物质资源：土地储备——恒大式圈地运动 组织资源：紧密型集团化管理模式（中央集权）。 商誉： 以“开盘必特价，特价必升值”的高性价比，精品路线或市场肯定 2009年投资组建“恒大女排”，企业形象宣传力度加大。 二、战略能力分析 1、财务能力分析 公司现金余额不低于100亿元——流动周转保障 资产负债比2007年95%——2008年65%——安全性风险较大 每年上半年完成当年任务60%以上——收益率高 2、营销能力分析 产品竞争力：精品路线，性价比高 销售活动能力：超市式多楼盘齐推，给购房者 更多选择 新产品开发能力：需求多样化——向商业房地产及旅游地产发展。 2.组织能力分析 管理模式：紧密型集团化（中央集权）。 ——保证总部权威，增强抗风险能力。团队“复制”，执行效率提高。 此外，避免人员裙带关系，招聘和任用非广州本地员工——珍惜工作机会，能够承受集团高速发展带来的压力。 3、企业文化、业绩与问题分析 “传承、超越、价值、和谐”是恒大企业文化建设的目标 业绩：2009年11月5日，香港上市，成为在港上市的最大 内地非国有企业 2010年上半年，销售面积332万平方米。销售额211亿元，超越万科夺得行业第一 问题分析：飞跃式发展后的稳定扩张 The End…Thank You！ * *