2018年加工分厂副厂长竞聘演讲稿.doc

2018年加工分厂副厂长竞聘报告 各位评委，各位领导：你们好 我竞聘的岗位是加工分厂分管生产、安全、设备等工作的副厂长。首先做一个自我介绍，本人某某，197x年xx月xx日出生，中共党员，19xx年xx月入党，第一学历为xxxxxx专业，中专。现学历为xxxxxx，本科。 简历如下： 我从事本岗位而且任科级岗位3年以上，熟悉生产、安全、环保，设备相关法律法规及政策；掌握生产、安全、环保、设备相关专业知识；对待工作认真负责，严格履行本职工作；具有较强的组织协调能力，企业管理人员安全和消防培训合格，具备相关资格，符合竞聘的基本条件。 在过去近7年当中一直在xx分厂分管生产、安全等工作，主要做了以下一些工作： 在生产管理方面指导各车间根据合同或订单的交货期排定生产计划，做好车间之间的人员、设备等生产要素的协调工作，现场督导重点项目，完成年度生产产值目标。对制约分厂生产的20余台主要设备进行重点监控，确保维护保养到位，结合季节特点做好设备专项检查，确保安全运行及时督促解决存在的问题。 配合生产安全科编制xx车间精益生产管理试点工作实施方案及管理手册，确定各阶段目标任务，落实改进工装、定置管理、目视化等改善内容，及时填写上报运行进度，培训、合理化建议、例会等相关记录，为我厂后续精益生产活动的开展打下基础。 除了日常现场检查外我亲自修订完善了《xx分厂现场管理标准手册》，将安全提示，公司HSE典型问题清单以及厂区环境卫生、办公室、宿舍、卫生间等九处场所的卫生管理检查标准编制成册印发60余本到各个办公室、班组和相关人员手中，不仅明确了管理标准而且方便大家对照检查。一年多来制作更新生产、安全环保管理看板20余块，张贴职业健康、节能节水、安全防护等各类标识150余份，对厂区树木进行了集中修整，将延续多年的厂区垃圾不定期清理改为分置标准垃圾桶每周两次清运，彻底消除了最大的卫生死角，重新制定了《xx分厂保安人员管理规定》《xx分厂出入厂区管理规定》规范了保安人员的执勤行为，车辆出入厂区的查放标准，多措并举进一步改善了厂区环境，提升了治安防范和现场表现水平。 积极做好日常消防器材和设施管理，生产现场及承包商作业过程的安全监督，应急演练及专项检查，交通安全，夏、冬季八防措施落实、特种设备管理等HSE基础工作，通过会议、板报、看警示教育片、标语等多种形式在全厂范围内开展了“危害因素辨识”、“安全生产月”“119消防宣传月”等主题教育活动。在第16个安全生产月期间生产安全科组织的宣传板报评比中，xx车间、xx车间分获第一名和第二名。 我经常到现场对产品外观、装配质量改进等提出意见和建议，作为分管HSE工作的领导，我深感责任重大，在实际工作中积极宣传贯彻执行上级有关HSE的法律法规及规章制度。通过帮助车间建立学习培训制度，组织大家对各种危害因素进行识别梳理，讲解事故案例，规范管理流程，加强现场监督检查，保证HSE管理体系中的职责明确、措施到位，体系平稳、有效运行。 过去的工作有成绩也有不足，给我从事加工分厂生产、安全的相关工作积累了比较丰富的经验。 如果竞聘成功，我认为主要要做好如下一些工作 20xx年最主要的工作之一就是配合主要领导抓好xx车间改造提升项目的实施，我会按照上级部署的时间节点在把配套工程施工组织、设备安装调试等基础工作做扎实。在生产管理方面还要进一步合理编排生产计划掌握生产节拍提高订单完成率，协调好各车间人员设备，尽量减少外部协作。接箍加工分厂是设备大户，我要在设备管理的培训、维保、考核等方面落实《设备管理考核评分标准（1000分）》《xx厂红旗设备评比办法（暂行）》，保障生产需要，逐步提高红旗设备的比例。安全管理方面配合主要领导切实做好直线责任、属地管理责任的落实，严格管控与分厂有业务关系的各家承包商，带领安全管理人员每天巡查，保证作业现场管理及安全防护措施规范。通过教育培训强化基层员工节能减排意识，组织分厂、车间节能管理及生产、设备、技术等相关人针对用能设备现状研究节能技术和方法的应用，制定有针对性的节能措施。 如果竞聘不成功，说明我离本岗位的需求还有差距，我也不会气馁，一定会虚心接受，努力找准自己的努力方向。 竞聘人 xxx