201X年安全生产调度指挥中心条工作总结范文及工作规划(范本).docVIP

201X年安全?生产调度指挥中?心工作总结范文?及工作规划 2?01X年安全生?产调度指挥中心?工作总结范文及?工作规划 20?1X年安全生产?调度指挥中心工?作总结范文及工?作规划 ?xx年，困难与?希望同在，机遇?与挑战并存。结?合矿情实际，安?全生产调度指挥?中心（以下简称?调度指挥中心）?时刻与全矿工作?步调保持高度一?致，坚持“安全?第一，预防为主?，综合治理”的?安全生产方针，?紧紧围绕“安全?、质量、效益、?和谐”八字方针?开展工作，以做?精做细煤矿调度?管理工作为突破?口，自主加压，?创新思路，不断?提高工作标准；?强化执行，狠抓?落实，使各项工?作形成闭环。充?分发挥出调度、?指挥、协调、服?务功能和“上情?下达，下情上报?”作用，通过大?量扎实的工作有?效推动了矿井各?项任务目标的顺?利完成。为总结?规律、开创工作?新局面，现将本?年度工作总结及?xx年工作规划?汇报 ? 一、xx年?工作总结 ? 本年度在矿党?政的正确领导与?支持下，调度指?挥中心始终保持?着干事创业的坚?强决心和蓬勃昂?扬的工作斗志，?以踏石有印、抓?铁有痕的精神狠?抓工作落实；以?专业的技术能力?科学组织安全生?产，确保矿井高?产高效持续发展?；以首创精神建?立了煤矿调度管?理“四化”，即?标准化、制度化?、规范化、常态?化工作机制，稳?中求进地推动精?细化管理；以高?度负责、严谨果?断的工作作风完?善应急预案，精?心组织应急演练?，严格落实“调?度员十项应急处?置权”，全力提?升矿井减灾抗灾?能力；以强大的?使命感，坚持“?质量就是生命，?产品等于人品”?的质量观，与各?生产单位共同密?织出一张煤质管?理网，确保煤炭?发热量逐月达标?，极大地提高了?企业应对经济危?机能力，现将全?年主要工作总结? ?（一）精心调度?，恪尽职守，充?分发挥安全生产?综合管理职能 ? 1?、xx年，调度?指挥中心不断加?强对全矿生产系?统的动态管理与?组织协调，按照?矿井生产作业计?划，加大生产正?规循环监督考核?力度，密切掌握?安全生产动态，?积极协调机电设?备日检、月检工?作，并严格排查?好其影响范围，?为生产创造出良?好的设备保障与?安全保障。及时?协调处理生产中?出现的矛盾和问?题，对基层反映?的安全生产情况?以及重大问题如?实迅速汇报，并?明确责任单位、?工作标准和完成?时限，定期考核?落实。截止12?月18日，全矿?累计产量x万吨?，掘进进尺x米?。 ? 2、对xx工?作面回撤、xx?工作面安装及初?采初放、xx工?作面对接及过联?络巷、采煤工作?面过断层及防火?、巷道贯通、领?导交办的事项等?进行跟踪调度，?做到有记录、有?要求、有结果，?形成闭环管理。? ?3、严格按照矿?车管理规定，实?行计划用车，设?计矿车管理使用?一览表及矿车供?应台账，重点加?强矿车维护、使?用、运输环节、?物料升入井等方?面调度、监督力?度，严抓矿车装?载量，加快车皮?周转速度，加强?矿车占压管理力?度。 ? 4、在10?月下旬副井提升?存放在一联、二?联及东大巷的8?7台液压支架期?间，早班提升支?架严重推迟了职?工上下井时间，?导致早班升井人?员不能按时乘坐?通勤车，长期易?引起职工的思想?波动和对中班的?生产组织造成影?响。综合分析实?际情况后，组织?机电、安检、运?输工区等单位商?议研究，并向领?导汇报，将提升?支架时段改为中?班，通过严抓矿?车装载量，加快?车皮周转速度，?加大矿车占压处?罚力度，协调、?调配出矸时间，?增加主井分矸提?升量，达到了车?皮供需平衡的局?面，通过以上措?施，充分缓解了?分矸对整个生产?系统的压力，矿?车周转率和循环?利用率明显提高?，职工能够正常?休息，各采掘工?作面按计划正常?施工。 ?在日常调度管理?上， 一是?修改完善了《采?掘工作面安全生?产基本状况汇总?表》、《采煤区?队当班生产情况?一览表》、《采?掘工作面煤岩分?布素描图》、《?生产区队安全生?产重点工作安排?计划表》，并整?合于《安全生产?综合日志》中，?为矿领导、各职?能部室提供了及?时、准确、全面?了解矿井生产信?息及生产区队重?点工作的便捷通?道； 二是?严格落实《xx?煤矿各级管理人?员下井带班管理?制度》、《调度?值班制度》、《?应急值守管理制?度》，每月底排?好次月管理人员?值带班计划表、?值带班管理人员?参加区队班前会?计划表。要求值?班人员必须24?小时保持通讯畅?通，每班至少有?一名副总工程师?以上管理人员下?井带班，深入井?下重点区域和关?键环节，及时发?现消除隐患，并?能在第一时间指?挥处置现场突发?事件。严格执行?请销假制度，对?于临时变更班次?