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能源事业部优秀共产党员个人事迹材料 　　赵阳2005年天津大学海洋工程硕士毕业。怀着对中化集团的热爱和石油事业的追求，来到中化勘探开发公司，至今一直从事油气田地面/海洋工程相关的技术工作和项目管理工作。10多年来，他研精覃思，锐意进取，参与和主持了公司主要重点油气项目，经历了从新项目评价到油田开发至投产的各个环节，在石油工程技术、管理方面积累了宝贵的工作经验，取得了显著的工作业绩，主要事迹如下： 刻苦钻研，开拓进取，力做合格工程师 2005 年UAQ 海上平台在阿布扎比启动建设。UAQ海上气田是我司第一个作业者项目，事关勘探开发公司推进上游业务的信心和决心，这也是赵阳同志毕业来到中化参与的第一个项目。项目伊始，面临着平台概念设计的技术评估和优化、结构选择、工艺流程适应性评估、平台与海上钻机的对接研究、平台海上运输及安装研究、项目费用评估等专项工作，赵阳同志参与了全部工作并负责平台技术方案总结与审核。第一个项目、第一份工作，需要扎实的理论基础和实际经验，成功与否关系重大，面对挑战，赵阳同志努力学习，强化巩固平台结构、油气设备的相关知识，认真向相关专家请教，刻苦钻研关键技术节点到深夜，寻找关键问题的技术解决方案；在平台建设期间，作为现场工程师，该同志常驻中东平台建造现场，风雨无阻每天必到场监督建造工作，讨论解决设计和施工的匹配，严格控制平台质量和安全，白天场地工作后晚上加班加点审核施工图和施工计划，辛勤的汗水下UAQ平台由散材零料逐步成长为一架庞然巨物。 在UAQ 平台海上安装期间，该同志率先驻留施工船，夜以继日，除睡觉外每天工作16个小时，严格审核海上安装施工计划、监督海上现场安装工作。平台吊装坐底时，由于水下淤泥过多导致导管架最下层井口槽与海底井口无法顺利对接，平台坐底倾斜，造成工作一度停止，一天天浪费着昂贵的海上日费。赵阳同志十分着急，在没有先例，又无可借鉴技术资料的情况下，利用所学专业知识，反复思考研究，连夜制作出平台导管架与水下井口三维图并提出各种模拟施工方案，在建造经理的支持下通过和承包商反复沟通确定了通过切割导管架最下层井口槽和清理海底淤泥的解决方案，最终完成平台的顺利坐底和调平。海上打桩时，大马力桩锤打桩过程中突然出现异常，如果更换新的桩锤，沉桩阻力因土质沉积将逐渐加大，最后会造成无法继续沉桩情况。赵阳立即找到建造经理，建议果断采用小马力桩锤继续打桩，同时连线新加坡海洋工程专家，测算、论证该方法可行性。因为决策及时，虽然桩击次数增加，但顺利将桩打入设计深度，圆满完成沉桩任务，避免了沉桩可能无法到达设计深度的严重后果。 2017年，赵阳同志又加入了中化勘探第二个作业者项目，哥伦比亚项目。当时正值油价低迷期间，为避免和减少亏亏损，公司油田大面积关停。面对严峻的形势，赵阳同志以中化员工高度的主人翁责任感和使命感，带领设施工程团队苦练内功、为走出困境，进行了多方面的研究探讨，寻找关键的技术经济措施，努力探索把油田的经济开发建立在技术基础上。 一方面研究短期内可能为公司带来利益的课题，例如油田国家电网连接、重油混兑溶剂回收、污水处理处置研究等；另一方面着眼未来，启动中长期的研究项目：Capella油田全生命期开发、Capella油田热采先导性矿场试验、热采锅炉高含硫含钒重油燃料难题公关等，为资产的中长期开发打下坚实的基础。 Capella油田热采先导性矿场试验项目是盘活该重油资产，提升价值的关键所在，其成功将为全油田热采开发和储量提升奠定重要的技术基础。2017年，该同志组织地质油藏、钻完井、生产运营与维护、设施工程等各专业编制热采试验开发方案，一项项讨论研究每个技术细节，细化、落实技术内容，降低项目不可预见因素，为2017年热采试验项目的具体执行做好做实施方案准备。热采注汽锅炉是热采试验项目的关键，但是我司相关经验相对有限，为此，赵阳同志工作之余研究热采锅炉的各项系统，对每个细节做到心中有数，在招标过程中把握关键点质量和安全控制，例如柱塞泵和燃烧器的选型，以及各项控制系统、报警关断系统和相配备的各项仪表、控制阀门、变送器等，确保锅炉在招标、设计、建造和现场测试过程中高质量地满足热采需要。 甘于奉献，忘我工作，汗水培育新项目 2009年，该同志分配到事业发展部，负责项目设施评价和并购项目管理工作。面临着专业知识需要拓宽、工作内容更加繁重，该同志不计个人得失，干一行爱一行，积极投入到新的岗位和工作中。 新项目的开发和项目的筛选较为繁琐，涉及很多专业内容需要在公开资料中搜集，尤其是寻找具体的技术细节资料时更加费力，为尽可能将项目筛选做深入，提高公司决策效率，该同志不畏困难，在IHS和Woodmac数据库中一点点地归纳资料、总结信息，两年来收集整理完成近百个新项目的资料和评价工作。其中BP公司全球资产大规模出售时，在一周内加班加点