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项目管理给企业带来的经营活力 IPMP与项目经理的成长之路 IPMP认证的职业培训师 甘肃易高管理咨询公司总经理 深圳瑞星科技有限公司技术总监 高级工程师 1. 企业发展中的几个问题 1）企业发展靠的是什么？ 资金 技术 人力 2）企业发展中缺乏的是什么？ 项目：项目是企业扩张的主要载体 企业发展中的几个问题 3）企业发展中的主要问题是什么？ 权力分散的问题 责权对等的问题 企业与员工共同发展的问题 产品生命周期缩短的问题 顾客需求多样化的问题 人员进出的问题 组织形式变更的问题. 2. 项目管理给企业发展带来的经营活力 新形势下企业管理走向何方？ 新商业环境的特点 新商业环境企业管理所面临的问题 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 企业项目管理 按项目进行管理 项目管理给企业组织带来的变革 2.1项目是实现企业发展战略的载体 2.2 新的商业环境的特点 特点： 不确定性的时代--瞬息万变 市场竞争日趋激烈化、国际化 客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化 技术发展日新月异。 导致的变更： 一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性；而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目来管理。 在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备了项目的特色，运作日趋项目化。 2.3 新环境下企业管理所面临的主要问题 应变能力问题：及时调整组织，适应外部环境的变化； 降低成本问题：产品生命周期缩短，固定资产投入应慎重； 权力分散问题：顾客的需求变化快，直接与顾客接触的人需求有决策权，以保证快速决策； 降低风险问题：产品结构多元化趋势。 2.4 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 具体的讲，项目管理能有效地解决： 分权问题 多元化管理问题 资源共享问题 人员的进出问题 …… 2.6 按项目进行管理(Management by Projects, MBP) 按项目进行管理将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。 按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。 2.7 项目管理为企业管理带来的经营活力 企业希望通过项目形式来保证： 组织的灵活性； 管理责任的分散； 对复杂问题的集中攻关； 以目标为导向解决问题的过程； 个人及组织发展的机会。 2.8 项目管理给企业组织带来的变革 项目管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力 资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的最大特点 责、权、利的有效结合是矩阵组织的基本出发点 员工成长与企业发展在矩阵组织中得到了最佳的结合 2.9 项目管理的重要性 著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键 David Cleland认为：战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用 2.10 未来企业发展的三大支柱 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉 3. 如何成为职业项目经理？ ---学习、实践、认证 项目经理的作用与地位 项目经理的职责 项目经理的实力来源 项目经理的选拔和培养 项目经理的素质要求 项目管理专业教育与培训 项目管理专业资质认证 3.1 项目经理（Project Manager） The individual responsible for managing a project. 负责管理一个项目的人. ---from PMBOK 我们的定位: 项目经理----主管某一个或某几个简单或复杂或大型计划的职业经理人. 3.2 我国职业项目经理的现状 没有确切的数据统计,但数量庞大 以建筑业为例, “近十多年来,….培训了近80万项目经理,其中获得资质的项目经理就有50万之多,一、二级项目经理有15万多人.” 主要来自以技术为主的专业骨干，缺乏系统的管理理念和必要的项目管理工具知识 人多、项目管理水平低、与国际差距大是其总体特征. 3.3 项目经理的成长之路 项目经理必须牢固地树立项目意识 项目经理必须努力学习现代项目管理知识体系 实践是项目经理的立业之本 项目经理必须努力提高自己的个人素质 个人素质的八大特征 沟通能力 首创精神、务实、活力、激励能力 联系的能力、开放性 敏锐、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责 冲突解决、辩论文化、公正