提升团队执行力-中华讲师网.pptVIP

品质部——职位体系 品质部——主要职责 质量管理与质量改进 建立各类物料、产品检验标准、检验作业指导书；负责来料、制程、成品检验数据和信息进行统计和分析，找出质量问题根本原因，提供相关部门作为质量改进的依据；组织重大品质异常的判定，调查处理产品质量事故，监督质量改进相关纠正与预防措施的落实执行；组织召开质量信息分析会，提供质量类培训，协助各部门进行品质改进活动。 供应商的品质管理 参与对供应商的评审、考核，负责供应商的品质监控和品质支持，制定品质协议和环保协议给采购联络供应商会签。 来料检验 负责对来料进行抽样检验工作，并将检验结果录入ERP系统，及时填写检验记录，并根据检验结果对检验物料进行标识；负责库存物料的重检，负责对制程中发现的来料不合格进行重检，记录并整理来料不合格种类与数据，协助原料仓库做好库存来料超期品的验证，负责对样板、规格书的归类、保管、更新，跟进供应商来料品质改进结果，对连续不合格的来料进行加严检验。 * * 机密 组织优化建议方案 深圳市华士精成科技有限公司 夯实管理基础与提升团队执行力咨询项目 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 华士精成组织结构 产品管理部——职位体系 产品管理部——主要职责 产品规划 研究应用领域用户需求，收集和分析竞争对手信息，跟踪行业动态，提出产品的长期发展战略规划；建立客户需求收集渠道，对客户需求进行归类、整合、分析，建立客户需求库；拟订应用领域新产品开发定位与实现路径，发布公司产品的技术指标、对外产品的服务承诺，规范公司对外技术指标。 新产品立项 制定并组织评审新产品开发立项书，根据立项评审结果组建新产品项目组，明确项目组成员职责；根据立项评审结果制订新产品开发计划；对新产品进行命名，确保符合产品命名规则和产品特性；组织相关部门共同制定产品发布后的营销策略。 新产品开发过程管理 掌握新产品开发过程中的进度停滞，协调各方资源解决问题；跟踪新产品的测试结果，跟踪生产工艺的实施、车间生产情况，协调解决工艺问题；组织新产品的阶段性成果评审，负责新产品开发过程中的需求变更管理；收集新产品开发的过程资料，建立新产品开发档案，为产品上市做好准备。 产品定价管理 建立、完善产品定价管理制度，明确价格目标、定价流程；关注竞争对手的产品定价策略及价格变动状况；参与协调产品成本核算，并根据确定的目标销量进行利润预测，确定投入产出比；配合确定新产品的价格与报价权限，负责产品定价、调价工作的跟踪与评估；评估定制化产品订单的利润与风险，协助销售人员决定订货价格，负责产品在各个环节的价格信息、原始记录的整理保存工作。 产品上市管理 与相关部门配合选择合适的推广策略和推广渠道，组织实施新产品上市计划；关注竞争对手产品的上市策略，及时调整本公司产品的上市计划；编制产品说明书和技术指标说明书，编制产品知识培训课件、手册；对新产品上市后的销售情况、市场份额等进行分析，了解市场对产品新的要求，转化为技术需求变更书，跟踪管理产品变更项目；对公司产品市场反映技术进行分析，对新产品上市后的各项数据进行收集、记录、存档。 产品生命周期管理 负责产品线梳理规划与调整，建立健全产品改进及淘汰机制并监督执行；负责改进产品或降低成本的规划与组织实施；负责产品竞争分析，进行利润对比，提升产品性价比和市场竞争力；提出产品优化、改进、退出的建议和方案。 技术支持与培训 定期召开产品交流会，组织市场和研发进行沟通，传递产品市场信息；解决公司产品的售前、售中、售后的技术问题，指导客户现场设备安装和调试，配合市场需求向公司客户提供技术培训；制订专业技术培训手册，向业务人员、客户提供专业技术培训。 产品开发部——职位体系 产品开发部——主要职责 技术规划 收集国内外行业技术发展信息，分析技术发展趋势与规律；根据公司战略发展规划制订中长期技术发展规划，制定年度研发计划；负责获取、识别、更新与行业技术有关的法律、法规和标准；对新技术、新方法、新工艺进行预研，组织和协调技术人员开展重大技术问题的攻关，提炼产品技术公共组件；组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动，参加行业技术研讨性峰会、论坛。 新产品开发 制定研发业务流程、研发项目管理的规范化制度；编写新产品可行性分析的技术部分，参与新产品开发立项评审；组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，合理调配资源实施新产品开发，并对产品的开发过程进行管理和监控；负责产品开发中的新物料、新配件等的考核、确认、封样，组织产品技术开发和各项技术鉴定与评审工作，进行新产品测试验证工作；进行新产品的技术需求变更管理，编写并整理新产品开发过程中的各类输出文件；提出新产品试生产申请，配合新产品试生产工作，协助生产部门制定新产品的工艺要求、制作生产工装，审核调试测试步骤；向公司相关部门及人员进行新产品或新技术培