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* * * * * * * * * * * * * * * * * 汇报人： 时间：2016年1月 18日 招聘工作总结 2016 第一部分 招聘工作概述 招聘渠道分析 各项工作完成情况 Work review 前阶段工作回顾 关键岗位招聘情况 招聘渠道分析 招聘工作概述 计划招聘人数 取消招聘人数 未招聘人数 实际到岗人数 招聘达成率 平均招聘周期 291人 36人 10人 245人 84.19% 24天 总结： 从招聘达成率与平均招聘周期来看，2016年招聘工作都达成了目标，为公司发展提供人员的保障。 招聘渠道分析 总结 招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和候选人数量的多少。 前程无忧、卓博、智通网络招聘效果相当，实际面试、录用人数相当，各侧重面不同 猎聘网2016年招聘12人，其中高端人才9人，按猎头市场年薪20%的收费标准，约节省了18万。 新员工留存率只有54%，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人员是2016年的重点工作。 新员工留存情况 完成情况一 工作完成情况二 关键岗位招聘情况 序号 部门 职位 姓名 原单位 是否离职 1 离职 2 3 4 5 6 7 8 9 10 离职 11 12 13 各项工作完成情况 第三部分 Shortcomings 不足之处及原因分析 01 02 03 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。 人员需求临时性 目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评价没有记录。 面试手段单一 个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后； 个别岗位招聘滞后 工作中存在的问题 加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平； 增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化 自身能力有待提升 第四部分 行业发展预测 内部环境分析 Situation analysis 当前形势分析 竞争对手动向预测 SWOT分析 S O T W 优势 机会 威胁 劣势 1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不强，对人才的吸引力不够 3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够，不能促进人才引进。 1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费比重在下降，且行业竞争激烈； 2.由于队伍年轻化，人员稳定性差； 3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人才。 4.用工成本逐年提升； 1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员需求信息传递速度与渠道在增加。 3.XX发布一系列引才政策 1.作为上市公司，应聘人员对公司的向往程度较高； 2.公司队伍年轻化，有朝气，易相处； 3.公司高速发展，会带来大量的职位缺口，可为员工提供较好的成长晋升机会； 4.公司培训机会多，锻炼成长的机会多，晋升空间大。 SWOT SWOT分析 SWOT分析 SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的优秀人才。 WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模式。 ST分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备。 WT分析：完善相关规范制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。 第五部分 总体思路 具体思路 Work plan 下一步工作计划 完成方法 保障措施 工作计划 2016年，招聘工作的关键词是：保障、优化、提升、效率、规范。 保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动顺利开展，保障职能部门工作有序开展。 优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。 提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能力。 效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。 规范：建立招聘SOP，通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工作进行规范。 招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。 制定招聘计划 优化岗位说明书，结合任职资格制定选材标准 明确选才标准 尝试使用更多合适的面试工具，让招聘过程有了系统的保证 建立人才测评体系 利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“