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增强人才储备力度 人才是实现卓越绩效的重要因素。从战略的角度对您拥有的人才（和所需人才）进行测评的能力，是达到并超越组织目标的必备条件。 我们发展并应用能力模型、素质描述和价值观蓝图，使适当的人才符合具体的业务需要，并将人才和业务整合在一起。 我们的人才测评解决方案的范围包括对当前人才进行测评并提供反馈、预测未来的人才需求。 这一过程包括人才推介、入职推介、培养人才和提高人才能力以及使业绩符合业务方针要求。 人才测评解决方案 能力模型通过定义建立和管理符合业务目标和方针的成功的员工队伍所必需的知识范围、行为、技能、经验和动机的类型，能力模型为核心人力资源计划的制定提供了一个重要的基础要素；其中包括雇用、加快入职速度、晋升、培养、继任和绩效管理，有助于制定有效的人才整合策略，增强执行业务战略的能力。 个人测评个人测评通过具有防御性的可靠而健全的工具和咨询程序，准确评估个人特征并确定其实力和发展领域。评估结果和专家咨询反馈有助于组织发现、培养、晋升和调配人才，使人才符合工作、角色和组织成功要求的特征，因此最大程度地提高个人的胜任能力和组织绩效。 团队测评睿仕管理提供了完整的人才测评系统，既可以将其用作整合的解决方案的组成部分，也可以用于个人评估。我们的系统重点关注打造基于业绩的相关标准和业务成果，帮助各个公司有效建立、培养和评估表现优秀的团队。我们的系统包含易于掌握的可行性概念、模型和术语，具体取决于业务现实情况。 组织测评我们的解决方案可帮助领导者呈现出其组织当前状态的画面。除了衡量员工情况，我们还可提供宝贵的专业咨询知识以及综合运用评估经验和全球业务敏锐度得出的增值分析。通过了解并管理重要的员工队伍指标（如敬业度、组织文化动态，以及与生产力、业绩和利润等重要业务标准有关的变化适应能力），评估结果有助于决策人建立、发展或保持竞争优势。 目标 指标 分数（1-5） 技术人才 ? 生产人才 ? 市场分析人才 提高六个百分点 ? 总分 ? 提高六个百分点 提高六个百分点 * 演示者：金正日 职衔：人事部主管 工作总结 ? All rights reserved 未来是多元化的世界，一个公司是否有大量优秀人才决定里一个公司在未来的发展。 未来我人事部将大量引进社会优秀人才，加大人事财力力度。 企业战略定位 当今国际化加强，企业竞争日益剧烈，技术人才竞争已经进入白热化状态。 宏观环境分析 改革开放以来，中国在完善人才管理体制和机制方面取得了很大成效。但是，科学的人才选拔任用机制和激励保障机制尚未完全建立起来。中国人才管理体制和机制方面存在的问题主要表现在以下几点：　　1人才培养制度相互脱节　　突出表现在：一是人才教育培养与社会对人才的需求相互脱节。学校教育与社会需求之间往往缺乏有效的衔接，过于注重学科理论体系的人才培养模式，不利于培养复合型人才和创新型、开拓型人才。二是职业技术教育培训、社区学习培训、专业技术人员继续教育培训和终身学习培训等有利于人才成长、提高的培养方式重视不够，且未形成制度。　　2人才选拔、使用制度不健全　　中国现行的选任制度，是在长期的计划经济体制下形成的，与社会主义市场经济体制的要求有很大距离，公开、平等、竞争、择优的制度尚未真正建立起来，特别是干部录用制度还不完善，影响了提高干部人才队伍的素质。虽然近些年来中国在党政领导干部的选拔任用方面不断进行探索和改革，坚持扩大民主的基本方向，着力于建立科学规范的选拔任用制度，但就整个人才选拔使用制度而言，与形成充满生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制的目标，还有一定差距。　　3人才流动渠道不畅　　目前中国人才管理体制条块分割，极大地限制了体制内外人才的循环流动。由于存在着城乡、区域、部门、行业、身份、所有制等制度性障碍，中国人才不易遵循市场规律实现合理流动。人才队伍之间、公有制与非公有制组织之间、不同地区之间的人才流动渠道不畅，户籍、人事档案管理等制度亟待改革。在人才资源合理配置方面，虽然建立了人才市场体系，市场配置作用日益明显，但人才合理流动的机制尚未形成。市场机制配置人才的作用只对非国有单位起作用，对大多数国有单位尚未发挥作用，并且，市场机制只对中低档人才起作用，对大多数高级人才配置没有发挥作用。在人才市场管理方面，我们也存在着市场法制化程度低、监管能力不强、宏观调控能力较弱等问题。此外，人才保障制度也未建立起来。 1人才市场体系初步形成　　截至2002年底，全国共有各类人才流动机构4287家，其中省、部所属的96家，市、区、县所属的2937家，行业所属524家，民营所属的730家，共有从业人员2.06万人。在4287家人才机构中，政府人事部门所属的人才市场31