卓越中高层管理者必备的七大素质.pptVIP

作为企业的中高层管理者，不知道你是如何 管理自己的？或者你的领导是怎样的？好的管 理者知道如何将感性和理性进行融合。但是大多 数企业管理者是用脑袋领导，而不是用心领导。 最理想的中高层管理者人选，可以把人性、同情 和目的植入到工作场所中。为什么不使用这样的 权利呢？把人放到首位，和员工们无限的创造力 源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你财务奖 励会相当可观。 PeterEconomy，美国畅销书《管理圣经》的 作者，分享了如何用心管理企业的方法，值得每 一位中高层管理者学习，它也是每一次企业中高 层管理培训的重中之重。下面我们就来讲卓越中 高层管理者必备的七大职业素养： 1.把工作和一个使命联系起来 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你 到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组 织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪 条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大 的，大故事目的的一部分。正如施乐 PARC 大师 JohnSeelyBrown 写到，今天的领导力工作不只 是挣钱，还应该是使工作有意义。 2.谈到联结...联结！ 企业是建基在强有力的，组织的内、外部关 系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真 正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓励在组 织内进行想法的敞开表达，并且打破分割员工彼 此之间的墙。 3.别不理睬员工 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员 工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和 体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工 只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候， 积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条 件信任的环境中有效。 4.不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下 去 以往，要求且得到了员工生活的大部分时 间。今天，运营最成功的人已经学会帮助员工在 工作和下班后平衡他们的而生活，这也导致了一 种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生 产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的 一个确定配方。 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 5.分享财富 美国前劳工部部长 RobertReich 提出了两个 吸引人的原因，针对组织应该和他们的员工分享 财务上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才， 你必须给他们钱。其次，如果你想人才热情地工 作，而热情来自主人翁的感觉，你必须为此付上 股权。通过和你的人分享财富，（比如有竞争性 的薪酬，绩效红利，股权等）你创建了极有力的 组织粘合剂。 6.有更多乐子 在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快 乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显 示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾 病和工作缺勤。为何不想想有趣的事来做？考虑 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 下午保龄球场，棒球赛，野炊，滑稽帽子，即席 卡拉 OK 比赛等，或者问问你的员工。 7.相信一个人的力量 当你用心领导时，其他人一定会被触动，包 括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创 造力和全部的力量，更卓越的服务，强化关系， 和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关 键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个 人。 作为企业管理者的你，在这个春暖花开的季 节，应该重新思考如何将人放在首位。当你尊重 和善待你的员工，你得到的回报也会超乎你的想 象。 注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 迎转载，转载请注明出处，违者必究！ 相关推荐： 职业素养管理课程 员工职业素养提升训练 员工职业素养 呪嗯呫 慧团网