卓越领导的工作能力：远见.pptVIP

巴菲特挣钱是从一辈子的长度来挣的，所以 可以手握现金等 N 年机会再出手；成功的创业者 是看 5 年，10 年的长度来规划挣钱的；高级经理 人是看年薪的，一般人就按月算，按天算的成为 民工，挣得最少的是小时工。所以，想挣钱，把 眼光放长远。 水有源、树有根，任何事都是有因有果，有 起源有走向，其内部客观存在很强的逻辑关系， 未来一定是可预见的。只不过很多人忽略了一些 要素，对事情的起源没看到或没看懂，对过程又 缺乏认识，当然就认为未来是不可预知的。 企业也是一样，一定要有远见，具体到实施 行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构 建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有 能够有远见的能力，企业家、企业情报系统、企 业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断 这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力， 你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁 能力带来的超额收益。 著名领导力培训专家顾四国老师认为，企业 家要具备有远见的领导力，就是要具备远见卓识 总揽全局的战略性思维和全球视野开放的思维 和精神，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻 性和开放性的战略思考能力。首先，企业家需要 成为思想者与战略家，可以充分运用资源，主导 制定生动的未来远景，向组织提供清楚的发展方 向。其次，企业家还需要成为专家，谙熟行业发 展的脉搏，洞悉存在的趋势与机会，明了企业资 源的现状，关注创造性与可能性。企业家的远见 最终输出的不只是一幅令人激动的图画，而且， 如何实现远景的关键步骤与计划也已经明确，里 程碑已经设定。 如果你欠缺远见，就必须要求自己，通过你 的天赋、知识及欲望去勇敢地描绘，向着呼唤你 的方向前进。如果这样还是体会不到自己的远 见，就设法找一位富有远见的领导，在跟随他奋 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁 斗的过程中，慢慢地去体会别人是如何表现自己 的远见的。出光佐夫的远见值得每个人学习，在 遇到挫折时先不要慌乱，要想方设法地分析问题 的实质及对策。顾四国老师总结出以下几点具有 远见的领导的好处： 1.远见能满足人们的需要 远见并不是像有些人所认为的那样，是一种 凭空产生的毫无根据的遐想。事实上，它是从领 导者亲身经历过的事情和周围人们的经验中，通 过总结融合而成的，这正是出光佐夫的写照。不 论你与任何一位领导者交谈，你都可以发现，其 远见往往是建立在个人经历的基础上的，经历越 丰富，远见就越有说服力和可信度。 真正的远见的影响意义是无比深远的，它超 越了个人能力所及的界限，带领人们达到一个令 人神往的境界。而且，如果它真的有价值，就更 能激发人们的内心渴望，正如出光佐夫的清晰预 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁 测，不仅给他本人及、乃至整个日本都带来了希 望，这正是人们所需要的。 2.远见让你不断进步 如果一个人没有足够的远见，也就没有了对 成功的渴望与梦想，对未来也就失去了进取的动 力，虽然他现在取得了成功。但是，将来他只能 原地不动，无法攀登到成功的最高峰。所以，从 现在开始就必须克服你的惰性，大胆地预测你的 明天，给自己一个追求的目标，这样你就会有动 力，做事情也不觉得迷茫了。 3.远见能增强团结 远见最有价值的特色之一，就是它像一块坚 固的磁石，具有吸纳和联合他人的强大作用。同 时，它也能鼓动财力及其他资源的愉快投入，让 别人紧紧地围绕在你的周围。远见越宏伟，就越 能激发自身的内在潜能；远见越具有挑战性，就 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁 越能激发参与者的拼搏。珀拉罗伊德的创始人艾 德恩middot;蓝迪就此说过：你的首要任务就 是使人们感受到远见的重要性及不可或缺性，这 将把每个胜利者内心的无穷动力激发出来。 4.远见能体现人的勇气 远见所规划的目标能否顺利如期实现，并不 一定是百分之百的，很有可能最终失败。如此想 想，那些胆小怕事不敢承担预言失败的人，是不 可能完全表达出自己的远见的。所以，你要想培 养自己的远见，首先得做一个具有勇气的人。在 前进的路途上，遇到一些挫折，要勇敢地战胜它， 相信自己总有一天会取得成功的。 顾四国老师认为，对未来的目标能有个清 晰、明确的看法，是现代领导者的远见力在发挥 着至关重要的作用，它绝对是不能缺少的。因为 远见能决定领导者的工作能力，它能描绘出未来 前景的具体样子，点燃人们的工作热情，驱使人 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁 们不断地向前进取。如果哪一位领导者一旦失去 了远见，只能目光短浅地看待问题，那么他就哪 儿也去不成，最终什么事儿也不会成功，充其量 只能在