加强变电运挣行监控管理，提高故障处理能力.docVIP

浅析变电运行监控管理，提高事故处理能力 【摘要】##供电管辖22座变电站，呈整体分散、相对继中的特点，而从事变电运行工作的值班人员只有110多人，由于油田生产特点，变电站和各电压等级线路密布于空旷的环境中，管理起来极为不便，随着近年来随着油田生产任务的加重，输变配电网无论在规模和设备装备水平上相应发生了显著的变化，电能供需矛盾突出，变电运行事故增加，严重影响了供电企业的发展和经济效益的提高。如何加强变电运行监控管理，提高故障处理能力是保障电网安全稳定运行的必然需求。 【关键词】变电运行监控；变电运行的规范管理；技术措施 1变电运行监控的意义 变电运行是一个综合性很强的行业，在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好，不管技术性强的，还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。因为每个方面都是我们安全运行的保障。往往是一些细小的东西没有做好，便潜伏了隐患，最终酿成事故。在电力系统运行中，变电工作包括电网运行管理，倒闸操作和事故处理等三大方面。变电所是变电运行工作的执行机构，是电力系统的一个重要环节，是电力网中线路的重要连接部分，其作用是变换电压、汇集和分配电能。变电所能否正常运行，关系到电力系统的稳定和安全。 2变电运行的规范管理，是保障电网安全运行的保障 2.1建立健全规章制度，做到有章可循 规范各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，保证变电所的安全、可靠运行。建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理。河口供电公司运行二队根据总公司总体发展目标和发展思路，贯彻落实安全生产规范化管理的要求，在电网运行管理中，积极探索创新安全生产管理模式，精心打造安全生产管理的“标准尺”，推行了“168管理法”，即：“一千分考核细则和六册八图”。“168”管理法其内涵是：对变电运行管理中的交接班、倒闸操作、缺陷管理、设备巡视、事故处理等日常工作进行定人、定点、定方法、定标准的全过程管理，按照一千分考核细则对所辖变电站进行逐项考核，发现问题下发整改通知单，限期整改反馈，形成闭环管理。“168管理法”的实施，梳理标准工作流程，解决变电站交接班不规范、缺陷管理不到位、事故处理不及时、工器具管理混乱等实际问题，将标准化管理细化到每一项具体行为和管理环节，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，进一步提升了变电运行安全生产管理水平。 2.2规范事故处理流程，加强对变电站薄弱环节的管理。 加强对变电站薄弱环节的管理。抓好事故预想和反事故演习工作。抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。事故处理过程必须严格按规程执行，规程是用教训和鲜血写成的，其保证安全所起的作用是非常重要的。而在事故发生的情况下隔离故障点的操作处理很多，将规程制度牢记于心，严格遵守规程，操作忙而出现违反规程的事或其为借口，大量通报的事故都证明了不合规程条件下工作和习惯性违章是引发事故和扩大事故的主要原因。建立并完善事故处理流程卡。运行人员可以根据各级规程、制度等建立一份事故处理流程卡，规范事故处理的各种行为，指导运行人员按照流程处理事故。如图 事故处理工作流程图 变电站设备发生事故跳闸复归警铃、音响、后台事故告警查看后台及模块报文及，落实保护动作情况根据保护动作情况初步判断事故原因、范围检查后台设备运行情况归档缺陷记录值班记录保护投切记录事故异常及处理记录开关故障跳闸记录操作记录 变电站设备发生事故跳闸 复归警铃、音响、后台事故告警 查看后台及模块报文及，落实保护动作情况 根据保护动作情况初步判断事故原因、范围 检查后台设备运行情况 归档 缺陷记录 值班记录 保护投切记录 事故异常及处理记录 开关故障跳闸记录 操作记录 汇报值班干部，进一步确定故障情况 根据检查判断情况汇报调度 填写相关记录，保存原始资料 事故处理完毕汇报调度、队部值班干部 根据调度命令进行倒闸操作、事故抢修工作票办理 见操作流程及工作票办理流程 进入现场检查设备实际运行情况进一步判断故障原因、范围及故障类型 根据调度命令进行倒闸操作、事故抢修工作票办理 在管理工作中，人永远是最关键的因素。如果拥有了可靠的设备和严格的制度，却没有高素质的人来操作和执行，也没有办法实现良好的绩效。首先，培养和加强值班长的组织指挥能力。由于事故往往是突发性的，能否很快地正确判断，与各人的业务水平，反应能力，实际经验有很大关系，而值班长作为一个当值的领头人，正确的号令就能将全值人员唤醒，指挥众人各司其职，迅速控制事故范围，恢复受影响设备送电，最大限度地降低事故损失，相反如果值班长经验不足，或管理水平不高，就会自乱阵脚，甚至扩大事故。此时作为值班长对事故征象的判断，关键操作处理的决断，人员搭配和安排