各级人员岗实位职责汇编.docVIP

PAGE PAGE 2 上海进基吉盛机电有限公司 文件编号：SHJJJS-008-2010 版次/修订次：A/0 各级人员岗位职责汇编 编制： 审核： 批准： 受控状态： 发放编号： 2010年05月10日发布 2010年05月10日实施 总经理岗位职责 1．建立公司的质量体系，并保持有效运行。 2．负责制定和批准实施公司的质量方针和目标，负责各类文件的批准和发布。 3．建立与质量体系相适应的组织机构，明确其职责权限，配备资源，并负责建立质量奖惩条例。 4．任命管理者代表，并定期主持管理评审。 5．负责满足顾客的需求和内部沟通。 6. 负责宣贯国家的法律法规。 7. 领导市场部门负责合同的接受和评审。 8．负责处理和解决重大质量问题和事故，并行使质量奖惩权。 管理者代表岗位职责 1．确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。 2．向总经理报告质量管理体系的运作情况以及内部审核情况，包括改进的需求。 3. 在本公司范围内，采取措施确保全体员工意识到满足顾客要求的重要性。 4. 就质量管理体系第二、三方审核等有关事宜，负责对外沟通与联络。 5. 组织内部质量体系审核，定期向总经理汇报质量体系运行情况以供管 理评审和质量体系改进。 办公室岗位职责 协助总经理组织好品质工作会议，保证文件记录齐全。 负责员工招聘及公司内部人事任免工作。 负责公司内部人力资源开发、调配和管理。贯彻执行国家《劳动法》、《安 全生产法》等相关法律法规。 在日常工作中代表总经理行使总务部的管理工作。 负责编制管理评审计划，做好管理评审的记录及保管。 负责质量手册、质量体系程序文件及其它质量文件的归口管理和控制。 负责收集质量体系不合格等信息，提出纠正或预防措施要求。 负责制订培训计划，依据培训需求编制年度培训计划，100%按培训需求 来制定，负责培训的考核和发证工作，培训效果评价，建立员工培训档案。 负责质量记录的控制和管理工作。 负责组织调查产品或质量体系不合格或潜在不合格产生的原因，落实纠 正和预防措施，并对措施实施的有效性进行跟踪验证。 配合管理者代表制定年度质量体系审核计划，定期组织内审工作，并做 好内审资料的归档保管工作，编制年度质量体系审核报告。 做好人事安排，充分发挥管理者和员工的积极性和才能，做到“人尽其 才，为公司所用”。 质检部负责人岗位职责 1.对从进公司的原材料、外协（外购）件，加工制造过程到产品出公司的全部检验工作质量负责。 2.负责对各类检验工作的监督控制，不定期抽查各类检验数据，确认各类检验报告的有效性。 3.保证不合格原材料、外协件（外购件）不进入生产部门，保证工序在制品的检验。 4.产品被判为不合格后不转序，保证不合格产品和未经检验产品禁止出厂。 5.配合做好供方评价和合同评审工作。 6.负责编制、制定、修订和发放各类检验标志物等。 7.对公司的各项特殊过程的检验人员进行全面管理。 8.负责监视和测量装置的控制，对在用测量及检验和试验设备进行定期检定和管理。 9.做好计量档案管理工作。 10.负责不合格品的控制。 11.负责纠正措施的归口管理。 12.负责预防措施的归口管理。 13.做好质检部所有的记录，对专职检验员的错漏检进行考核，并发现问题及时向有关部门领导汇报。 生产部负责人岗位职责 根据合同订单和合理库存编制生产计划，领导和组织从投入到生产全过 程的生产工作。坚持“质量第一”原则，负责各生产部门全体员工的质量教育工作，在保证质量的前提下，完成生产各项任务。 领导和组织生产车间，按市场需要搞好均衡生产，加强对工位器具的管 理，建立正常生产秩序，促进产品质量的提高。 牢固树立“质量第一”的思想，一切生产工作从维护公司质量体系持续 的有效运行的大局出发，严格按工艺要求组织生产。 要随时掌握质量动态，在检查生产任务完成情况的同时，要检查质量指 标完成情况，发现质量问题及时处理，以保证企业全面完成生产任务。 根据生产现场和用户反馈的质量信息,组织有关部门提出解决意见和对 策措施并监督实行。 在生产过程中作好产品标识工作，对生产过程中混用、错用进行严格控 制。 贯彻执行设备维修管理制度，及时消除设备事故隐患，纠正违反设备操 作规程现象，保证设备处于完好状态。 对关键、重要工序管理点所用的设备应重点维修。 管理设备档案，组织考核并发设备操作合格证。 树立为车间服务的思想，建立设备、工装、工具维修保养和管理制度，