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基于CCPM的漫画创作项目时间管理研究 [摘要]在传统依靠经验的管理模式下漫画创作项目进度常常发生工期过长、延期、资源浪费等诸多问题。文章通过引入关键链项目管理技术（CCPM），解决漫画创作项目中资源的冲突，消除安全时间，准确地定义项目工序时间，提高漫画创作项目管理的有效性。 [关键词]关键链；漫画创作；时间管理 []/c.2018.12.103 1CCPM关键链法 CCPM（CriticalChainProjectManagement）是由高德拉特（EliyahuM.Goldratt）提出的创新项目管理方法。高德拉特提出关键链法（CC），是针对资源约束和人的不良行为对项目进度计划的影响，以资源冲突和消除不良行为导致的安全时间为前提，实施关键链和非关键链技术，通过设置缓冲区的思想规避项目工期延误风险，对缓冲时间实施集中管理结合动态控制的执行方法。 2漫画创作项目的进度计划要素 2.1项目流程 工作室漫画创作项目的工序相对固定，其创作流程经历了以下几个过程： 策划→编剧→绘制→设计→发稿→排校→印刷→入库。 2.2基线项目范围 以漫画创作项目为例，通常一个独立的故事需要200页左右的画面完成，漫画书的一般尺寸为16开，原创漫画项目的范围从漫画策划开始，经过一系列的创作工序直到图书入库为结束，作为这一个漫画创作基本的基线项目范围。 2.3项目进度计划编制的思路 采用关键链技术对项目进度计划编制的思路如下：①用工作结构分解，确定工序间逻辑关系。②采用三点法估算各个工序工期。③根据“创新性+经验值”法确定工序的安全时间消减比例系数，消减其中的安全时间。④找出瓶颈资源和瓶颈工序，确定初始关键链，并将关键链作为项目的约束，循环检查，直至没有新的约束产生。⑤为关键链设置缓冲区，并计算缓冲时间。 3案例研究：以漫画出版项目《小明的梦境》为例 3.1案例概述 《小明的梦境》漫画出版项目的包括编剧2名、绘制3名、设计2名、责任编辑2名。在以往的项目实施基本上是依靠经验管理，从与出版社签订到书籍入库，同等量的项目需要4个月，近120天，项目的创作主要有四个阶段，即编剧、绘制、设计、发稿，项目的工期历时95天。对项目工期的估计基本上是按照悲观时间来计划，由于没有对项目进行进度管理，会导致项目工期的时间拖沓、延期，因此通过导入CCPM进度管理使《小明的梦境》漫画创作项目的工期历时缩小。 3.2编制漫画创作项目《小明的梦境》的进度计划 3.2.1编制网络进度计划 编制网络进度计划图的依据是项目的工序间逻辑关系，其中由a到t的串行工序中包括了g、f和o、p、n两个并行工序，网络进度计划如下图所示。 项目的网络 3.2.2估计项目的期望工期 采用三点法进行工期的估计，三点法是项目工序的三个估计时间，即乐观时间、悲观时间、最大可能的时间，对《小明的梦境》漫画创作项目计算每道工序的期望持续时间如表1所示。 3.2.3识别关键链以及非关键链 根据《小明的梦境》漫画项目进度计划，项目开发的链路上的最长路径为a→b→c→d→e→g→h→i→j→k→l→m→p→q→r→s→t，项目的关键链就是项目工序的最长路径，图中的曲线路线就是本项目的非关键路径，在图中具体为“f”“o”和“n”三个工序。 据此，通过计算基线项目的关键链历时为82.8天，整取之后得到83天，为了保持工序的连贯性，因此没有将周末以及节假日设置为工作时间。 3.2.4计算工序的安全时间 首先，经过漫画家以及设计师、编辑的讨论，对本项目每个工序按照创新性（低、中、高）和经验值（存在、不存在）进行打分，如表2所示。 按照Tf=Te*1-β对工序的历时进行调整。Tf指调整后的工序持续时间，Te指估计工序持续时间，β指工序时间安全余量的比例，在案例中采用该方法设置的工序弹性系数β，对《小明的梦境》漫画项目中的20个工序进行安全时间削减。结果如表3所示。 3.2.5计算缓冲区 根据改进缓冲区计算公式计算该基线进度计划关键链的项目缓冲PB和汇入缓冲FB。 通过计算，获得非关键链上的三个工序“f”“o”和“n”的汇入缓冲数值，具体为fFB=3、oFB=1.92以及nFB=1.26。通过计算，获得关键链上工序的项目缓冲数值。 利用Project?制《小明的梦境》漫画创作项目进度计划，由甘特图得到的项目基线进度计划的时间，通过计算之后得到61.5天。 3.3进度计划结果分析 改进进度计划时间取整后是61.5天，与三点法计划得到的工期83天相比缩短了21.5天，减少的百分比为35%，与项目的传统工期历程95天相比较，改进后的进度计划得到的工期缩短了33.5天，减少的百分比为54%。通过比较发现，CCPM进度计划使《小明的梦境》漫画创作项目的工期历时大幅度地缩小，其主要原因在于，使用CCPM法结合工序弹性系数法，对项目各个工序