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年初启动大会流程 年初启动大会准备 各部门人员去年工作总结（附件1） 各部门人员去年工作目标及达成策略（附件2） 总经理去年工作总结及明年工作计划 会场的安排及布局 大会的物资准备（投影仪、水等） 主持人主持词准备 大会各项激励政策制定 大会用餐准备 优秀标杆人员发言稿 大会流程： 第一项：企业文化宣读 第二项：各部门风采展示（待定） 第三项：领导总结去年工作的不足及亮点 第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动） 第七项：优秀获奖者分享成功经验 第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序） 第九项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案 第十项：领导下达今年激励机制 第十一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的） 第十二项：公众承诺（行政部备案） 第十三项：聚餐分享 2015年目标激励制度 团队目标达成激励 目标：团队目标4000万 达成：奖励团队海南五日游 未达成：待定 各部门目标达成激励 目标：总监团队业绩（除去本人）：4000万 经理团队业绩（除去本人）：待定 业务个人业绩：待定 达成：总监达成目标奖励：待定 经理达成目标奖励：待定 业务个人目标奖励：待定 未达成：总监负激励：待定 经理负激励：待定 业务负激励：待定 团队单月销售精英奖