公立医院改革和成本控制.pptVIP

学术资源 * 成本控制内容 （四）具体指标 1、工作量： （1）门诊：普通门诊量、特需门诊量 （2）病房：入院出院人数、手术例数、住院天数 （3）试验、检查室：检查量 （4）数量病种分析 2、经济效益 （1）职工：人均收入、人均成本、人均收益 （2）门诊：人次收入、人次成本、人次收益 （3）住院：床位收入、床位成本、床位收益 （4）实验、检查室：收入、支出、收益 （5）管理、后勤部门：预算、支出、效益 学术资源 * 成本控制内容 （五）具体方法 1、全面实行院、科两级预算制（收入、支出） 如：医疗服务收入预算: *服务量：门急诊人次、实际占用床日、手术量 *单位服务价格：门急诊人次收费水平、每床日费 用水平、每手术平均费用 *医疗服务收入：服务量 X 单位服务价格 学术资源 * 成本控制内容 2、推行零库存、建立二级库、网上物流配送 （1）利用IT技术进行设计 （2）设计到最小使用单位（门诊、病房、实验室） （3）推行零库存：定量最小法（使、送、监统一） （4）建立二级库：账物相符，使用量和收费相符 （5）网上配送：网上申请—按时配送—实物和网 上同时结帐—时实记录、监测 学术资源 * 成本控制内容