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员工激励管理制度 1 目的 为了提高全体员工的积极性、创造性，表彰在企业生产经营活动中涌现的先进事迹，鼓励为公司发展作出不同贡献的个人和集体，使企业的员工士气达到最佳状态，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司全体在职员工的激励管理。 3 管理规定 3.1激励措施 为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将采取精神激励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和负激励两种。 3.2正激励 3.2.1精神激励：指公司对员工劳动态度、劳动成果和贡献予以荣誉奖励，具体有以下形式：通报表彰、授予公司荣誉称号、推荐参加集团各种荣誉评选、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进修、评选星级标兵（具体如下所列）等。 a）对公司生产经营有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称号：“丰业奖”； b)公司级团体荣誉称号：“先进集体”、“模范班组”； c)公司级个人荣誉称号：“质量（各系统）标兵”、“合理化建议标兵”、“先进工作(生产)者”、“重大贡献奖”、“重大创新奖”。 3.2.2晋升激励：公司将结合员工的考核成绩及工作贡献，以管理通道、技术通道、岗位通道、横向通道四条发展通道，为员工提供充分的发展机会和提升空间。 3.2.3物质激励：增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、职称津贴、学历津贴、生日礼物、生活用品。 3.3负激励：员工因为过失、错误，违反企业规章制度，在工作中发生违规或事故行为，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予批评、警告、经济处罚、降职降级、待岗、留厂察看、辞退、开除等处罚。 3.4激励管理 3.4.1正负激励结果与员工信用积分挂钩，每名正式员工每年基本积分100分，各项个人荣誉称号的评定积分要求：参评最高荣誉“丰业奖”需年度积分160分以上，参评公司级个人荣誉称号需年度积分130分以上；年末积分低于60分的员工将取消参加年终各类评优活动资格，取消次年晋升、加薪资格；年度积分为不过年制，第二年年初积分重新归为100分。 3.4.2先进事迹视贡献大小分为四级，给予相应激励。根据等级的不同给予不同的荣誉。 3.4.2.1取得以下成绩者授予一级荣誉： 在公司日常工作中，月度考核为优秀的； 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得三等奖； 义务参加公司额外的大型活动，表现良好的； 提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在300-3000元（含3000元）的； 在公司生产经营管理中涌现出的好人好事，值得广大干部员工学习的。 3.4.2.2取得以下成绩者授予二级荣誉： 在公司日常工作中，连续三个月月度考核为优秀的； 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得二等奖； 义务参加公司安排的大型活动，表现特别优异的； 获得区、市级荣誉的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在3000-10000元（含10000元）的。 3.4.2.3取得以下成绩者授予三级荣誉： 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得一等奖； 获得省级荣誉的； 在某项工作中表现优异，很好地维护了企业形象，受到外单位的表扬的，或一次性直接挽回经济损失1000元以上的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在的10000元以上。 3.4.2.4取得以下成绩者授予四级荣誉： 获得省级（不含）以上荣誉的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在100000元以上的。 3.4.2.5对一级荣誉，记1—5分信用积分增加。 3.4.2.6对二级荣誉，记10—20分信用积分增加。 3.4.2.7对三级荣誉，实施通报表扬的奖励，记50分信用积分增加。 3.4.2.8对四级荣誉，实施通报嘉奖的奖励，记50分信用积分增加，可推荐为“书福奖”候选人。 3.4.2.9对于具体生产过程中的奖励，公司专门制定了《产品、过程持续改进奖励办法》。（详见附件1） 3.4.3奖励程序：公司所有员工有权利和责任推荐受奖者，也可自荐受奖。 3.4.3.1对于员工的贡献，先进行等级评定，予以累加年度积分，年底根据积分进行荣誉称号评比，即员工贡献 荣誉等级评定 加分 荣誉称号评比 奖金\晋升\加薪\培训。 3.4.3.2申报人填写奖励申请书，申报奖励项目及申报理由，部门领导签署评定意见。 3.4.3.3通报表扬的奖励由公司综合管理部批准。 3.4.3.4通报嘉奖的奖励由综合管理部领导审核，总经理批准。 3.4.3.5荣誉称号、晋级及以上奖励由公司综合管理部评定，分管领