建设项目管理手册.pdf

苏州卓越建设项目管理作业手册 建设工程项目管理作业手册 第一章 工程项目管理架构 1、项目管理 1.1 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目关系人对项目的需求和期望。 ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。 1.2、建设项目管理 建设项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方 法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制的管理系统。项目管理包括的主要 内容：1．组织工作。包括建立管理组织结构、制定工作制度，选择设计单位、施工单位等，协调各方面关系。2 ．合 同管理。包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备， 合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。3 ．进度控制。包括设计、施工、材料设备供应，满足各 种需要的进度计划的编制和检查，承包商案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性 地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时地调整计划等。4 ．质量控制。包括提出各项工作质量要求，对设 计质量，施工质量，材料和设备的质量监督，验收工作以及处理质量问题。5 ．费用控制及财务管理。包括筹措资 金，编制概（预）算计划，合理控制成本支出，做好工程决算等。 2、建设项目管理架构 2.1、建设工程项目实施协调结构图 业主 位 单 计 位 设 单 划 查 位 规 勘 单 质 计 勘察设计地 设 业 专 位 单 备 设 业 专 施工总包单位位 单 货 供 备 设 供 位 单 甲 理 管 位 目 单 项 理 位 监 单 程 部 务 工 理 服 管 介 政 中 行 门 府 政 位 单 工 施 位 建 单 土 装 安 位 电 单 水 工 施 购 饰 采 装 备 设 料 材 - 1 - 苏州卓越建设项目管理作业手册 2.2、建设项目管理组织结构图 业主 项目管理单位 设 地 工 位 单 中装 安 作 制 备 设 业 专 施工总包单位门 部 理 管 政 行 府 政 计 质 程 介 单 勘 监 服 位 察 理 务 位 单 工 施 位 建 单 土 装 安 位 电 单 水 工 施 购 饰 采 装 备 设 料 材 单 单 单 位 位 位