绩效考核情况评分表5.docVIP

某市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：财务部 岗位：电费核算专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量〈90%的3分栏工作量 正常情况下，90%的3分栏工作量〈=当月完成工作量〈100%的3分栏工作量 正常情况下，按时保质地完成以下工作： 及时了解电力局结算中心网上银行数据传送情况并核对导入财务系统数据是否一致 按时、按质完成对帐工作 完成电费核算工作 完成领导交办的其它任务 在3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以内的额外任务 在3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以上的额外任务 完成工作及时性 不能在规定时间内完成工作计划/职责范围内的任务，且严重延误下道工序造成不良后果 不能在规定时间内完成工作计划/职责范围内的任务，但未造成不良后果或影响下道工序 正常情况下，能及时完成工作量中要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况 在3分的基础上，能对本职工作及电费核算工作提出意见或建议,并被采纳 在4分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导和上级业务部门的表扬 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽救，造成严重损失 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽救，或没有造成严重后果 所有任务都按照工作要求完成，没有差错 在3分的基础上，体现会计核算的及时性、准确性 在4分的基础上，受到本公司领导和上级业务部门的表扬 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能积极完成岗位工作，完成领导布置的工作 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳 在4分的基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，无法与他人合作工作 正常情况下，因与他人工作时协调不利，影响工作二次 能及时与工作相关的其他部门、基层单位和帐务中心有关人员进行工作沟通，上下道工序及时配合 在3分的基础上，因能积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬 在3分的基础上，因能积极的协调配合工作而受到本公司领导和上级业务部门的表扬 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门：财务部 岗位：电费核算专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间： 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 及时处理营销系统销根后的反馈信息 隔天 检查营销系统中的资产负债表各会计科目余额与SAP及K3中各明细分类帐的余额是否保持一致，发现问题及时与有关部门取得联系、沟通，确保财务报表的正确性。 1月8日前 确保ERP电费上线后的正常运行 协调市东、市南及市区各所非电费核算工作 确保十三所非电费上线正常运行 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期：  部门：财务部被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 部门：财务部 被考核人姓名： 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 总绩效分数 25 % 工作中的协调配合 15 % 工作态度 15 % 工作结果的有效性 30 % 完成工作的及时性 15 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 行为规范考评表－部室专职岗位 至