班组安全建设经验交流(简版).ppt

班组安全建设导入 企业90%以上的事故发生在生产班组 80%以上的事故的直接原因都是来自于班组生产中的违章指挥、违章操作行为 国家、省市、行业，均把班组安全建设作为加强安全生产的重点事项来抓，并提出有关班组安全建设的纲要、指导意见。 班组安全建设导入 班组安全建设主要内容 班组安全生产框架与责任制 班组安全生产基础管理 班组现场安全管理 班组安全教育培训 班组安全文化建设与管理创新 根据华润燃气控股有限公司班组安全建设指引（2012版）华润燃气控股有限公司班组安全建设评分标准(2012版) ——通过班组安全建设，夯实基础，促进落实，提升能力，实现标准化。 班组安全建设目标 班组安全建设导入 班组安全管理 静态达标 动态达标 管理办法 被动约束 主动约束 员工行为 他律 自律 员工综合生产素质 思想认知 行为体现 员工安全工作态度 要我安全 我要安全 夯实班组基础安全管理工作，实现五大转变，最终实现班组安全管理的标准化、规范化、制度化。 班组安全建设开展模式 班组安全管理模式： 班组安全管理过程中的管理理念、方法、做法和经验，并在此基础上形成的管理模式。 不同类型、不同行业的企业班组安全管理会有所不同，会产生多种不同的安全管理模式。 　 2012年度全国“安康杯”竞赛优胜班组 厦门公司吕岭路加气站于2010年8月1日正式投用，是厦门市首座CNG加气站。加气站日均供气量1.8万方，现有员工21人，平均年龄26岁，是一支充满朝气的班组。 案 例 2012年度华润燃气安全生产优秀班组二等奖 班组建设组织机构 班组管理制度、流程 班组基础台账工作 三个 健全 四个 确立 五项 活动 四个 结合 “安康杯”竞赛 安全标准化建设 精益管理活动 文明规范服务 确立工作目标 确立安全职责 确立班组长选拔机制 确立考核机制 安全会议 安全检查 安全培训 安全演练 安全文化 吕岭路加气站班组管理模式 班组安全建设开展模式 班组是企业最基本组织单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。清晰、健全、结合实际的班组建设组织机构是推动班组安全建设有效开展的组织保障。 班组安全建设开展模式---“三个健全” 一、健全班组建设组织机构 大班长的班组管理模式 轮值班长的小班 创安管理基础 班组安全建设管理制度汇编 班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。　 班组安全建设开展模式---“三个健全” 班组安全管理制度汇编成册 二、健全班组管理制度 班组安全建设开展模式---“三个健全” 三、健全班组台帐基础工作 班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是班组安全生产工作的见证。 生产计划 培训计划 设备维修（保养）计划 演练计划 设备台账 隐患台账 工具台账 事故台账 作业许可证管理台账 报表 工作计划书 管理台账 工作记录 安全活动（会议）记录 教育培训记录 安全检查记录 隐患整改记录 演练记录 交接班记录 作业许可证 设备运行记录 巡回检查监护记录 其他资料 相关的证照 培训课件资料 报告 通知 * （2）安全目标层层分解，安全责任逐级落实 * 班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解，层层传递。通过公司—部门—班组，班组长与班员层层签安全目标责任状，层层分解生产控制指标，将安全目标落实到人，同时体现指标个性化。 班组安全建设开展模式---“四个确立” 一、确立班组建设工作目标 班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准 * 二、确立班组安全职责 班组安全职责确立除根据岗位要求外，结合工作实际，吕岭路加气站共设有5个岗位安全职责： 班组安全建设开展模式---“四个确立” 班组安全职责规定了班组员工在班组事务中应遵守相关安全制度、规程、履行岗位安全义务。 　 把好“充电”关： 建立定期和不定期的班组长培训教育机制，对新上岗的班组长及时组织培训，不断提高班组长的实践技能和安全素质。 班组安全建设开展模式---“四个确立” 三、确立班组长选拔机制 班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能直接影响了班组安全管理水平，也很大程度上决定了生产安全。 角色定位 ——即是管理者又是执行者 素质要求