总工办的工作思路.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 6 如何做好总工办工作 一个项目干得成功与否和整个项目部乃至分公司所有管理人员的努力程度息息相关，就工程项目的技术管理工作而言，总工办作为技术上的领导部门，其重要性和地位不言而喻。当前施工项目的各项要求高，任务重，技术含量也越来越高，总工办的压力也越来越大。在此，就如何做好总工办工作发表几点看法，望请指点： 总工办人员配属 就目前的现状而言，总工办人员配属不健全，人手不够，结合所了解到的情况分析看，总工办目前的紧要工作就是人员就为，因为人是生产力，人都不全，工作就无法正常展开。目前的总工办应至少保证4人：总工办主任（王杰兼任），总工办副主任（待定）、总工办主任科员（解洋），总工办办事员（待定培养），后期根据公司的发展需要，应及时调配和补充。 明确总工办的定位 总工办的设立目的是为提高公司的整体技术管理水平，最大限度地发挥公司内部的技术力量，通过对工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，达到提升建筑产品品质的目地。并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高公司的经济效益。 总工办应由公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，总工办在技术上对公司内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受公司总经理领导，对公司的决策层负责。 三、提高自身素质