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目 录
1、 合理化提案制度实施流程 HTWI-02-07 (2.0)……………68
2 、 企管主要业务操作流程 HTZJQP-03-001(02) ………………73
3、 公司保密制度 HTZJQP-01-005(01) …………………………83
4 、 总经理办公会制度 HTZJQP-03-003(01) ……………………131
5、 月度质量分析会制度 HTZJQP-03-004(01) …………………135
6、 库存削减和控制管理规定 HTZJQP-03-006(01) ……………142
7、 生产部与技术部接口工作规定 HTZJQP-03-008(01) ………146
8、 市场部与技术部接口工作规定 HTZJQP-03-010(01) ………150
9、 特采操作流程 HTZJQP-03-011 (01 )………………………
10、 外发图纸及电子档管理规定 HTWI-01-20 ……………………
11、 重大订单分析会制度 HTWI-01-24(1.0)…………………
1
合理化提案制度实施流程
一、 目的:为促进公司全体员工参与生产经营管理,激发员工的思考与创造精神,共谋
事业之改善与发展,特建立合理化建议提案的渠道,明确各职能单位的责任,确
保可行的合理化建议得以实施。
二、 适用范围:本流程适用于全公司员工,针对现有的流程、规范、作业指导书、
仪器设备、呆滞品/废品处理以及公司管理等方面存在的不合理事项,提出具有
建设性的改善提案。
三、 名词解释:
3.1 不合理事项:由于现有的制度、技术、工艺、生产流程、管理流程等方面存在
问题,而造成物流和信息流不顺畅,导致工作偏差及工作阻碍;
3.2 合理化提案:对不合理事项提出具有建设性的改善方案,并从公司的经营成
本和可操作性方面考虑都具有一定价值的建议。
四、 权责:为有效推行合理化提案,企管人员主导,同时下设部推行委员负责有关
提案推行与处理事宜,各部门主管负责支持本部门提案活动的顺利推行。
4.1 企管人员
4.1.1 提案受理、甄选、登记、推荐、实施跟踪、信息反馈及资料保管;
4.1.2 筹划、主持提案推行会议及相关计划推展之业务;
4.1.3 协助解决提案实施过程中的疑难问题,促使有价值提案尽快实施。
4.2 部推行委员
4.2.1 原则上由各部主管担任,负责推动合理化提案的实施和持续改善;
4.2.2 激发并辅导部门人员提出提案,并参加提案推行会议;
备注:负责主导提案的企管人员和各部推行委员所组成的团体,以下简称“提
案委员会”。
五、 操作内容:
5.1 处理提案的有关人员皆须恪遵公司保密制度;
5.2 提案程序:合理化提案流程图(附件一);
5.2.1 但凡公司员工有必要提出合理化建议时,应使用统一表格(附件二),
措辞简明扼要、客观真实,必要时另附图表加以说明以利判定;
5.2.2 提案人填写完毕后直接投递到“合理化提案箱”,由企管人员定期收取,
2
依提案内容判定责任单位并编号备案,以便查询和追踪,后推荐到责
任单位;
5.2.3 责任部门在收到合理化提案后,须于两个工作 日内进行核实、提出改
善方案和实施完成时间,并将其返回到企管部门;
5.2.4 企管部门须对后续的实施状况进行跟踪,并反馈给提案人员知晓;
5.2.5 若责任单位不积极配合,则由企管部门直接上报至总经理协调处理。
5.2.6 合理化提案奖将于每年评选一次。
六、 评价奖励 (每1 回/年):
6.1 评价基准:企管
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