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- 2019-01-22 发布于天津
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绩效管理及评估资料总集32
HayGroup;课程的目的;薪酬是什么;工资体系;岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系;岗位分析 - 角色和工作程序;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析过程;岗位/角色描述;岗位/角色描述;岗位的目的;岗位的目的(举例);主要应负责任;主要责任(格式);最终结果与具体行为的比较;期望的最终结果 主要活动
制定信息服务计划 通过了解组织的业务需求,同时与信息技 术研发保持同步
提供硬件设备 通过预测硬件能力需求及在设备安装方面 指导下属
提供软件解决方案 通过与直线经理召开会议以了解他们及直 线下属在软件解决方案设计方面的需求。
最大限度使用信息技术提高生产率 通过为所有员工准备和进行信息技术培训;关键的应付责任;行为动词(举例);关键绩效衡量指标;岗位的范围大小;岗位的范围大小;任职者的资格条件;学历条件
在某些领域认同的基本学历或同等专业资格。理想的专业可以为大众传播。
专业经历
至少10-12年中型企业公司公层共关系方面的工作经验,在上市公司中最佳。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验
素质(个性)
很强地人际关系处理能力
良好的沟通技巧;岗位组织结构图 ;访谈的要点;访谈的要点 ;岗位分析;岗位分析的用途 ;岗位评估 -- 定义;岗位评估;合益岗位评估方法;岗位评估的纬度和因素; 最终结果
复杂/沉重/关键;岗位评估的结果;级别系统;合益分值;岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系;岗位分析;谢 谢
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