员工管理肝制度细则草案.docxVIP

员工管理制度细则 一、制度的原则及目的： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在实践中能培养和激发员工，让员工有主人翁理念，与公司共同成长。 2、保持公司内部各部门在人事制度和程序上的统一性和可操作性，体现人力资源体系的专业化标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方相关法律、法规和规章的规定。 4、本细则将根据实践的发展不断充实和修订，公司热忱欢迎员工和各部门提出修改意见，使本细则更具操作性和符合本公司的业务发展趋势。 二、员工聘用管理 （一）、招聘原则： 1、公司招聘员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （二）、招聘策略 各部门根据实际情况，制定招聘岗位及人数要求，报公司综合管理部审核，审核通过上报公司相关领导批准，发布招聘信息。 1、招聘材料收集渠道： （1）、内部的调整、推荐； （2）、参加招聘会； （3）、报刊杂志刊登招聘广告； （4）、网络信息发布或网站查询； 2、公司综合管理部可根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，先交综合管理部主管领导审核，再报至副总经理审批，最后交至广告公司或报社刊登广告。 3、招聘材料的管理、分类： （1）、公司综合管理部对应聘资料必须进行收集、分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选； （2）、通过综合管理部对应聘者个人简历的初步筛选后，分岗位将应聘者的个人简历交由岗位部门负责人审阅； （3）、综合管理部及时通知应聘者的面试时间和安排好面试程序。 （三）、招聘流程 招聘分二个阶段进行：初试和复试（包括笔试）并填写《应聘人员登记表》（附表1） 1、初试： （1）、初试阶段：由综合管理部负责联络面试人员和组织岗位部门的负责人和综合部负责人一同参加； （2）、综合管理部做好初试人员的登记记录，填写《面试评估表》（附表2）；这是对参加初试人员的初步评定结果，交由岗位部门负责人审阅。 （3）、在初试中有特别优秀的应聘者或岗位急需程度，岗位部门负责人可在初试中与应聘者达成入职意向，并做好记录报综合管理部备案。 （4）、综合部将应聘人员的资料及相关材料报送副总经理和总经理审核批准。 （5）、对在初试中与岗位部门负责人签订了入职意向的人员，综合管理部应及时通知入职时间，要求入职人员带齐相关的个人学历证明和个人信息证件； （6）、对上述特殊的情况，综合管理部和岗位部门应做好对其入职人员的岗位培训和试岗工作； 2、复试： （1）、通过初试的人员，综合管理部负责联系人员参加公司复试； （2）、复试由综合管理部和岗位部门负责人，对其应聘者进行较深入的岗位技能方面的测试和了解； （3）、岗位部门负责人可根据岗位的技能性，对应聘者进行笔试测试；笔试内容由岗位部门根据岗位技能要求自行制定； （4）、复试时综合管理部应做好复试记录，并填写《面试评估表2次面试》（附表2）；作为招聘工作和将来员工档案的资料备案； 三、员工录用： 1、综合管理部对通过复试的应聘者的个人信息和《面试评估表》一起报送公司相关领导审批录用，填写《录用决定》（附表3）。 2、对完成录用决定的应聘者，综合管理部负责通知其到岗上班时间；并填写《员工信息表》（附表4）；将员工《录用决定》报送财务备案一份，以便于办理薪资事宜。 3、所有新入职员工均有三个至六个月的试用期；因工作需要或实际工作中的表现，有免除或缩短试用期的，由用人部门或项目部提出书面申请，经综合管理部报公司相关领导及总经理审核批准。 4、各部门将新入职员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围中，员工被录用初期是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 5、各部门向本部门新入职员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态。 6、在试用期内对新员工工作的跟进与评估工作由员工所在部门完成，为转正提供依据。 7、驻外项目部需要独立招聘个别员工时，需先向综合管理部书面报告招聘人数及工作岗位等招聘信息，并明确为独立招聘，综合管理部将相关信心报公司总经理审批后项目部可以进行独立招聘。其他招聘原则及流程参考公司集中招聘原则及流程，招聘后相关的招聘资料应报公司综合管理部进行统一管理。 四、入职、转正程序及培训： （一）、员工正式入职程序 1、新入职员工报到当天应向公司提交个人身份信息和学历信息影印件，由公司综合管理部对其证件核实，并建立员工档案，负责保管。 2、由综合管理部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 3、由岗位部门对入职员工进行企业发展历