原创力文档- 1、本文档共69页，其中可免费阅读21页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
上药集团战略目标实施研讨会 目录 上药集团2005年战略目标的分解 从战略目标到操作实施，利用价值树实现有效管理 上药集团航母计划的战略重点要求集团主要业务群在2010年达到相当规模并具有较可观的赢利能力 集团各主要事业群战略目标十分明确 从近期目标来看，要求事业部在05年前已经实现相当的发展 2005年集团上市的目标对利润产生了严格的要求 中药及OTC事业部须维持30％的年递增率，以避免被主要竞争对手拉开距离 中药及OTC事业部须围绕航母计划的核心在2005年将综合净利润率提高到可接受水平 中药及OTC事业部应切实做好外地市场 抗生素事业部作为集团航母计划的重要支持部门，必须迅速扩大规模
文档评论（0）