某集团科技成果提炼与创新管理教材(PPT 55页).pptVIP

科技成果提炼与创新管理;一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 　　3.1　策划 　　3.2　投入 　　3.3　生产 　　3.4　资料收集 　　3.5　提炼;一、技术创新－概念;一、技术创新－特征;一、技术创新－必要性;一、技术创新－现实意义;一、技术创新－方法与实务;一、技术创新－方法与实务;一、技术创新－方法与实务;一、技术创新－方法与实务;一、技术创新－方法与实务;一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 　　3.1　策划 　　3.2　投入 　　3.3　生产 　　3.4　资料收集 　　3.5　提炼;二、科技成果形式;科技成果管理机构;科技成果管理的内容;其他评价方式;2.1、技术总结、专著、论文;2.1、技术总结、专著、论文;2.2、专利、软件著作权;2.2、专利、软件著作权;2.3、专利、软件著作权;2.4、标准规范;2.4、标准规范;2.4、标准规范;2.5、工法－定义;2.5、工法－分类;2.5、工法－内容;2.5、工法－申报;目前国家科学技术奖的基本情况;;;七大奖种 突出贡献奖 自然科学奖 技术发明奖 科技进步奖 科技成果推广奖 国际科学技术合作奖 科技型中小企业推广奖 ;现在申报科技奖励的渠道主要有： 公司科学技术奖 中国能建科技奖 各省政府科技奖 中国电力科技奖 中国施工企业协会技术创新成果奖 中国电力建设科技成果奖 中国水力发电奖 中国安装协会科技奖 国家能源局奖，等;申报程序 （1）提炼创新点，查新检索 （2）成果总结，形成成果报告 （3）成果鉴定 （4）进行成果登记 （5）申报材料准备 （6）签字、盖章，完成申报 申报之前要公示;网评通过要答辩，答辩很重要，第一完成人尽量亲自汇报，要准备好答辩材料。 申报完成好比把标书交出去，后台工作很重要，顺藤摸瓜，一网打尽，至少搞定2/3评委。方式很重要：汇报、咨询、交流、论坛、沙龙。;一、技术创新概述 二、科技成果形式 三、成果提炼方法 　　3.1　策划 　　3.2　投入 　　3.3　生产 　　3.4　资料收集 　　3.5　提炼;三、成果提炼方法;3.1、策划;3.2、投入;3.3、生产;3.4、资料收集;3.5、提炼;小　结 一、做好成果本身，无可挑剔。（硬成果） 把握好报奖方向。从以工程背景申报转向以技术背景申报。 选好题。要切中关键、重大技术难题，正面主题优于侧面主题，找准核心问题：材料、装备、工艺。 做好成果策划。研究课题确定、成果种类与数量、成果目标与质量。策划过程要查新，做文献检索工作。 落实课题组核心成员，全程控制，舍得投入，找好合作方。 二、营建良好外围环境，达成认同。 打入组织系统、扩大影响、增加评委。 合纵连横，寻求认可。 通过技术活动广结善缘（寻租）。各类论坛、咨询服务、方案审查、技术交流、行业协会学会活动等。搞定几个为企业说话的院士和大师，长期顾问，宜发挥集团优势。;2017年湖北省奖评审体会;关于成果转化的体会;观点一;观点二;观点三;观点四;观点五;观点六;观点七;观点八;观点九