个人与团队管理培训教材(PPT 48页).pptVIP

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人与团队管理培训教材(PPT 48页)

个人与团队管理;本课程的内容;第一单元个人管理;项目一:给自己一个满意的规划 —自我规划 ;案例导入;二、实践操作 1、通过游戏了解目标 2、案例分析 3、通过例子学会自己制定目标 4、通过寓言故事理解目标 5、明确目标的练习 知识链接 如何设立人生目标;任务2:掌握自我认知;二、实践操作 1、气质类型测试 2、利用SWOT图解进行自我评估 3、读故事谈自我认知的体会 4、尝试使用以下几种方法进行自我认知 知识链接 面试时如何清楚认清自我;任务3:进行职业生涯规划;二、实践操作 1、个人生涯规划练习(请准备好纸和笔) 2、通过所学的知识帮他进行规划 3、读故事谈感想 4、利用九格工具,为你组织中的人员进行接班规划 5、根据职业生涯的七个阶段,了解你的生涯角色取向定位 6、参照下表为组织中成员进行职业生涯规划 知识链接 职业生涯规划对在职人员的现实意义;项目二:给自己科学的时间安排 —时间管理;任务4:掌握时间管理的技术;二、实践操作 1、测试自己是否具有拖延习惯 2、案例分析 3、找出浪费时间的内容,并提出如何避免这种现象发生。 4、请根据时间价值法写出你的时间价值 5、感受生命倒计时法 知识链接 时间管理误区及克服方法;任务5:学会召开高效会议;二、实践操作 1、会议成本计算 2、学会使用时间管理矩阵方法明确会议的重要程度 3、按以下方法吸引与会者 4、案例讨论 5、读管理故事谈感想 知识链接 如何控制会议成本;项目三:给自己一个健全的身体 ——健康管理;任务6:掌握健康常识;二、实践操作 1、室内保健运动 2、亚健康的测试 3、参加对健康有利的运动项目 4、参照大学生心理健康的标准,与学校心理指导教师沟通 5、加强健康的饮食 6、读故事谈感想 知识链接 健康小常识;任务7:学会情商管理;二、实践操作 1、情景演练 2、测试你情绪自我监控能力如何? 3、读故事谈感想 4、请用以下方法进行自我情绪觉察 5、案例分析 知识链接 性别的差异与???力的关系;任务8:面对挫折学会逆商管理;二、实践操作 1、自我压力体会 2、读故事谈感想 3、压力小测验 4、案例分析 5、练一练这些减压的方法 6、写出至少三条的关于正确面对压力的名言警句,并把其中一条粘在你的桌上。 知识链接 面对挫折的反应;第二单元 团队管理;项目四:给团队一个好的起点 ——团队建设;任务9:学会组建团队;二、实践操作 1、看图回答 2、团队组建后的评估测试 3、读故事谈感想 4、案例分析 5、练习组建团队 6、下面四个类型哪些是团队? 知识链接 团队组建时会遇到的阻力;任务10:掌握团队领导的才能与艺术;二、实践操作 1、团队领导能力问卷 2、案例研讨 3、读故事谈感想 4、情景演练 5、通过了解团队成员采用合适团队领导方式 知识链接 情景式领导;任务11:掌握团队内冲突管理;二、实践操作 1、案例分析 2、测测你是否善于冲突管理 3、冲突处理情景模拟 4、明确自己面对冲突时的处理风格 5、读故事谈感想 知识链接 冲突的利与弊;项目五:给团队一个持续成长的空间 ——团队培育 ;任务12:掌握团队技能培训;二、实践操作 1、读故事谈感想 2、培训工作训练 3、案例分析 4、学会使用以下指标衡量培训效果 5、学会评估培训效果 知识链接 常用的培训技术;任务13:学会团队精神的培育;二、实践操作 1、学会团队凝聚力的测量 2、通过各种渠道搜集关于世界知名企业的愿景。 3、小游戏 4、团队精神测试 5、读故事谈感想 知识链接 体现团队精神培育的拓展训练项目 ;项目六:给团队一个和谐的氛围 ——团队沟通;任务14:掌握团队沟通要点;二、实践操作 1、读故事谈感想 2、案例分析 3、情景演练 4、游戏互动 5、沟通效果自检 知识链接 不同层面的沟通;任务15:学会应用口头沟通;二、实践操作 1、读故事谈感想 2、案例分析 3、测试沟通风格 4、情景模拟 知识链接 训练自己提高语言表达能力;任务1

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档