供应链风险管理探讨台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析.pdf

1林祜竹 供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析 目 录’ 摘 要…………………………………………………………………………………………………………………．．1 ABSlRACT…………………………………………………………………………………………………………。2 1序论………………………………………………………………………………………………………………．3 ， 1．1研究背景与动机……………………………………………………………………．3 1．2研究目的……………………………………………………………………………。4 1．3研究范围……………………………………………………………………………一5 1．4研究流程架构………………………………………………………………………．．5 1．5研究限制……………………………………………………………………………．．6 2笔记本电脑产业的背景与发展…………………………………………………………7 2．1全球笔记本电脑产业概况与特性…………………………………………………一7 2．1．1全球笔记本电脑产业概况……………………………………………………。7 2．1．2全球笔记本电脑产业特性……………………………………………………lO 2．1．3全球笔记本电脑产业趋势……………………………………………………l3 2．2台湾笔记本电脑产业经营以OEM／ODM为主……………………………………14 2．3台湾笔记本电脑代工厂商赴大陆投资设厂概况…………………………………16 3台湾NB产业供应链移转中国大陆背景与发展………………………………………19 3．1台湾NB产业供应链移转背景概况………………………………………………19 3．2上中下游群聚效应…………………………………………………………………20 3．2．1大上海地区供应链群聚概况…………………………………………………20 3．2．2大上海地区供应链群聚分析…………………………………………………22 3．3产业移转后之供应链风险…………………………………………………………23 4供应链风险管理…………………………………………………………………………26 4．1供应链管理…………………………………………………………………………26 4．1．1供应链管理演变………………………………………………………………26 4．1．2供应链管理定义………………………………………………………………27 4．1．3 SCOR管理模式………………………………………………………………．27 4．2供应链风险…………………………………………………………………………28 4．2．1风险……………………………………………………………………………………………………一28 4．2．2供应链风险识别与类别………………………………………………………29 4．3供应链风险管理……………………………………………………………………32 4．3．1供应链风险管理概念…………………………………………………………．32 4．3．2供应链风险管理流程…………．o……………………………………………．32 073025521林祜竹 供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业辜{ 4．3．3供应链风险管理方法…………………………………………………………．33 5华硕公司供应链分析…………………………………………………………………一35 5．1华硕公司发展概述…………………………………………………………………35 5．1．1华硕公司发展历程……………………………………………………………35 5．1．2设置生产基地于中国的战略考量……………………………………………38 5．1．3公司品牌代工分家战略决策提升竞争力……………………………………39 5．2华硕公司供应链移转大陆…………………………………………………………41 5．2．1供应链移转四进程……………………………………………………………．4l 5．2．2公司内部资材体系采购移转操作模式………………………………