企业并购重组理论与实务培训课件(PPT 105页).ppt

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企业并购重组理论与实务培训课件(PPT 105页)

企业并购重组; 第一部分;《三国演义》;一、并购重组:合与分;合与分;并购;并购MA;分;案例;案例;二、企业并购重组目的;经验效应;案例;案例;协同效应;创新理论;案例:欧莱雅;案例;案例;案例;案例;案例;欧莱雅品牌;案例;三、并购的相关概念; 并购主体;并购对象;案例;案例;案例;支付手段;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例; 第二部分;(一)并购的基本程序;(一)并购的基本程序;(一)并购的基本程序;(一)并购的基本程序;(一)并购的基本程序;(二)尽职调查;尽职调查内容;企业基本情况;财务状况;法律问题;业务和经营情况;其他信息;尽职调查结果的分析;(三)并购重组方案;案例;案例;案例;案例;案例;案例;(四)并购交易价格;企业价值的评估方法;其他评估问题;案例;案例;收益现值法;重置成本法;市盈率法;市净率法;报价范围;案例;(五)并购风险管理;并购风险因素;战略风险;案例;吉利的战略;案例;案例;SWOT分析法:优势S;SWOT分析法:劣势W;SWOT分析法:机会O;SWOT分析法:威胁T;法律与合规风险;反垄断法;整合风险;2005年11月,浙江建龙钢铁公司以近12亿元收购通钢集团,并组建了新通钢集团,注册资本38.81亿元。吉林省国资委持有46.64%股权,华融资产持有14.6%的股权,建龙钢铁持有36.19%的股权,通钢集团管理层持有2.57%的股权。 2009年7月24日,建龙钢铁委派的吉林通钢集团总经理陈国军,被企业员工围殴致死。当晚,吉林省国资委宣布,建龙集团将永不参与通钢集团的重组。 2010年7月,首钢与吉林省政府签署战略合作框架协议,以25亿元对通化钢铁集团实施战略重组。;财务风险;其他风险;案例;案例;行业投资人——管理控制;财务投资人——对赌协议;案例;案例;案例;案例;案例;对赌协议;结束语;总体策略;发展战略;尽职调查;谈判;整合;感言;谢 谢!

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