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福田汽车 任职资格管理体系与应用 2012年5月 1 与大家重点交流以下内容： • 公司为什么要取消原专业技术职称评聘，建立新的任职资格体系？ • 如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养 • 任职资格与薪酬有怎样的关系 • 任职资格与职位晋升的关系是什么 • 应如何确定部门员工的申请等级 • 申请认证过程中干部应履行哪些职责 专业技术职称体系的历史作用 • 从99年开始，建立了主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师 的专业技术职称体系 • 在专业技术人员的引进、激励上发挥了巨大作用 • 对专业技术人员的培养与使用也发挥了正面影响 公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？ • 对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵 为啥要搞任职资格 引各技术专业领域人才发展 体系？ • 打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人 才脱颖而出 • 为建立“ 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易 岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要 依据 • 明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基 本素质、必备知识要求，使职业发展通道清 晰、可衡量，具有牵引性 1.对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业 领域人才发展 Title in here • 原有专业技术职称评聘标准是99年建立的，对当时的福田业务发展起到了至关重要的作用。 已经不适应福田“结构化调整、内涵增长、全球化”的战略需要 • 建立任职资格体系，优化任职资格标准，以牵引各技术专业领域人才发展，满足福田国际化 的业务发展需要 2.打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出 目前的专业技术职称评聘的价值导向清晰，但是标准是粗放式的管理，更多的是用 学历、工龄来管理，容易造成操作变形，按学历、工龄等自然条件的“论资排辈”， 迫切需要建立基于必备经历、关键能力、必备知识的任职资格标准，形成加速优秀 人才脱颖而出的机制 3.为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪” 的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据 • 员工承担更高的职 要求 责，可以获得更高的 位 薪 围 范 酬 薪 格满足职 酬 职级 职资 中 • 员工通过提升能力水 任 间 平，可以获得更高的 理 管 效 绩 A 线 任职资格等级 B • 员工通过职级与任职 A C 资格等级的提升，能