企业绩效管理培训教材(PPT 39页).pptVIP

你忙吗？; 企业管理等于绩效管理。 ——彼得·德鲁克; “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克·韦尔奇; 中国民营企业平均寿命2.7年 2007年国家工商行政管理局公告，16,000家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85％是因为管理出现问题 世界500强企业中国排名，收入及盈利分析表显示：收入排名靠前，盈利却低，可以看出企业有做大的机遇，却缺乏做强盈利的能力。——企业管理=绩效管理 ;企业绩效管理的目的 增加利润 支撑企业战略目标的实现双赢：企业与员工，企业与社会，企业与客户;绩效管理字面意思分解：;个人收入 个人成长;利润：10（收入）-8（成本）=2（利润）;1;战略目标;年度目标的制定 年度目标制定：三看四比，三上三下 年度部门预算： -财务维???：收入/利润（成本控制/费用） -客户维度：新客户开拓/老客户维护/满意度 内部运营维度：研发/产品（品质/交期/改良） 人力资源维度：人均劳效/招聘/流失率/培训;“三看”与“四比”;年度部门预算;目标清晰了， 绩效管理就成功了一半！;2;方法措施： 三大思维 鱼骨图-分析找到解决问题的有效策略 时间圆饼图-找到最好的方法规律 流程图-寻找标杆，建立标准，复制推广;;关键绩效指标-KPI 透过指标看本质 通过本质做管理 ;3;员工只做你检查的事，不会做你期望的事 系统让员工被迫成功 沟通+会议+表格：随时反馈、检查执行 三每三对照：人/天/事;时间进度计划表;;4;员工激活模型;以岗定级，体现差异;;绩效设计基准原则：;;;;制度谁来建？;;绩效管理落地的三大障碍;;4大误区：;;绩效管理推行的五大常见困惑;实现的最终结果：