员工招聘与甄选培训课件(PPT 30页).pptVIP

第四章 员工招聘与甄选;学习目标与要求;第一节 员工招聘概述;员工招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的数量和可靠的质量来满足企业（或组织）的人力资源需求的过程。 它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理的有效保证。 ;一、员工招聘的目的和意义;二、员工招聘的原则; 效率优先原则 一个好的招聘系统，表现在效益上就是用最少的招聘成本获得适合职位的最佳人选的过程，符合效率优先原则，极力争取以尽可能少的招聘费用录用到高素质、适应组织需要的人员。 双向选择原则 招聘是一个双向选择的过程。企业要选择能够胜任某岗位工作，为企业创造价值的员工，而个人则是在寻找一份报酬公平，能够体现其个人价值的工作。双向选择能够实现人力资源的最优配置。 ; 员工招聘必须遵循国家的法令、法规和政策，面向全社会公开招聘条件，对应聘者进行全面的考核，公开考核结果，通过竞争择优录用。这种公正公平的原则是保证单位招聘到高素质人员和实现中评活动高效率的基础。 在选聘人员时必须根据单位的人力资源规划的用人需求以及工作分析得出的任职资格要求，制定一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为企业挑选出高质量的合格人选。 ;（二）招聘信息发布与广告设计 ;（一）招聘计划的制订与审批;（二）招聘信息发布与广告设计; 在接待应聘者时，一方面招聘企业应为应聘人员提供应聘申请表；另一方面应聘者应向招聘企业提供个人资料。 １．召集数据资料综合研究会议。 ２．综合评价表。 ; 内部招聘则主要包括员工晋升、工作调换、工作轮换与内部人员重新聘用等方面。 ;五、招聘中的职责分工;第二节　员工甄选;一、员工甄选的意义;二、员工甄选的主要步骤;（一）应聘申请表审核;四、人员复选的方法; 如果某些岗位有劳动技能方面的要求，就必须进行这种测试。 １．能力测试。２．人格测试。 ３．兴趣测试。 １．公文处理 ２．谈话 ３．无领导小组４．角色扮演 ５．演讲;五、应聘者背景调查;六、体检;第三节　招聘评估;（三）招聘收益—成本比 ;二、数量与质量评估;（二）录用人员质量的评估 下面的指标是录用人员在质量方面的指标： １．录用人员受教育年数，可以反映录用人员的知识水平； ２．录用人员参加工作年数，可以反映该人员从事工作的经验和能力； ３．录用人员担当的职位，可以反映录用人员的重要程度。 这几个指标能够有力地说明录用人员的总体素质情况。; 员工招聘是企业人力资源开发管理最常见的工作。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。本章介绍了员工招聘概念及招聘的意义、目的和原则。重点叙述了招聘的主要程序和步骤，如何制订招聘计划、如何发布招聘信息、如何选择招聘渠道。在负责员工招聘任务时，如何按照企业的要求和岗位的标准，进行员工的初选和复选。同时能够在招聘后依据招聘的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定招聘效果。;复习思考题; １．实训项目：模拟招聘。　 ２．实训目的：通过实训操作，让学生初步了解招聘流程，熟悉简历制作，初步掌握面试基本技巧，并促使其关注自身的职业生涯。 ３．实训内容：以个人设计简历，小组简历筛???为基础，设计招聘的计划和实施系统方案（要求包括招聘计划的制订、招聘广告的发布、人员面试、招聘效果评估）。 ４．实训考核： 材料部分：招聘计划书、招聘广告、面试问题、面试评价表、录用通知书。现场表现：团队合作、流程合理。;